为提升全员安全风险意识，全面落实安全生产主体责任，加强安全生产风险监控管理，马钢铁运公司开展“全员安全风险辨识管控”活动，努力提高员工安全风险辨析与防范能力，为构建安全风险管理体系、消除事故隐患、防止人身伤害打下坚实基础。
长期以来，马钢铁运公司始终将安全风险辨识工作作为重点工作来抓，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，在职工中牢固树立“预防预知、严控严守”的安全理念，全面推行安全风险分级管控，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化;坚持风险预控、关口前移，把安全风险管控放在隐患排查治理的前沿阵地，通过危险预知和过程管控，有效防控各类安全风险;提升事故防范能力，及时发现和消除各类事故隐患，有效防范各类事故的发生。该公司成立了以党政主要领导担任组长、分管领导任副组长、安委会全体成员组成的专项行动领导小组，统一指导公司较大危险因素辨识管控工作。该公司对各风险点进行分类、分级、实时调整风险等级，逐级制定风险级别，并及时公告风险信息，太高风险研判的科学性、准确性和高效性;完成各类风险点查找、风险研判、风险预警、风险防范、风险处置、风险责任等“六项机制”;编制汇总本单位的安全风险点清单，并做好录入风险点管理信息系统的准备工作。建立以较大危险因素辨识管控为重点，以安全生产标准化和隐患排查治理体系建设为基础，以危险源的分级管理为抓手，层层落实安全生产责任制，不断提升铁运安全文化，确保安全运输保产高效顺行。建立安全风险数据库(管控台账)，按照“红、橙、黄、蓝”(红色为安全风险最高级)4个等级，实行安全风险分级管控机制;按照“分区域、分级别”原则，实施安全风险差异化动态管理，及时对红色、橙色安全风险进行分析、评估、预警。加强预测预警，强化监测监控，做到早预警、早干预，及时督促整治;结合实际情况，确定各级预警信息发布的具体条件，确定相应的预警级别、发布时间、可能影响范围、警示事项、采取的措施、预警时效等。组织职工学习安全风险管控知识，掌握风险因素辨识、风险评价和制定预控措施的方法。遵循“科学性、系统系、全面性、预测性”的原则，从人、机、物、管理和环境五个方面查找生产过程中可能遇到的各类风险因素，进行分析、归纳和整理，从而发现各类风险的规律和控制方法。对各作业区域内所有的危险源(点)，以横向到边、纵向到底，筛网式地对作业活动区域展开危险源(点)复查、重新辨识工作。
此外，该公司对辨识出的较大危险因素登记建档，将存在较大危险因素的场所、部位和环节作为自查自改自报工作的重点，加强风险等级管控，提高检查频次，为实现隐患“零”容忍，操作“零”违章、安全“零”伤害的目标奠定基础。 (汪盛竹 胡峰)
