●建筑公司“导师带徒”签约仪式
●建筑公司赢在执行训练营
——中铁八局建筑公司“三举措”加强人才队伍建设
■ 王林 王智明 何菁
2017年以来，中铁八局建筑公司以“盘活存量人才，形成活水效应”理念，以“守纪律、能战斗、业绩优”的人才队伍为目标，将人才队伍打造成为企业人才的“蓄水池”。同时，通过三项举措让企业人才流动的“水流”活起来，保持住人才的质量、速度及活性。
集中“注流”。公司通过继续加强员工职业生涯规划、“导师带徒”和“五部两室”及“赢在执行”培训等方式，做好传、帮、带，对可塑之才开展手把手，心贴心的精准培育，不断提高其业务水准，开拓其视野胸怀，增强其综合素质，不断为企业人才的“蓄水池”注入“良流”。
多方“引流”。筑巢引凤，公司着力完善吸引人才的体制机制，提升引进人才的“质”和“量”，扩大人才储备，努力营造人尽其才、才尽其用的良好氛围，为企业人才的“蓄水池”备足“源动力”。
激发“活流”。公司将项目生产一线做为激发“活流”的重要历练场，自今年4月公司发出号召以来，积极推动了机关与项目之间的人才交流，让机关干部下项目、项目人才到机关，使广大干部员工接受多岗位锻炼、多层次交流、多方面磨砺，在实践中练就真本领，力争年底机关干部交流率达80%;同时，在过程中做好人才发掘工作，将勤奋刻苦，求知上进且有专长的人才挖掘出来，利用起来，配置在合适岗位，挖掘企业人才“蓄水池”的巨大“潜能”。
通过盘活人才，充分释放活力，公司为推动企业提质增效，持续稳健向好发展提供了有力的人才保障和智力支撑，铺就了一条员工与企业同发展、共成长的奋进之路。
