“这次自查可真是用心了。”在沧州炼化执行139管理法第二次集中考核中，某施工单位自查出的问题数比要求值超了80多项，这让沧州炼化大修管理人员有些意外。
就在139管理法第一次集中考核中，同样是这家施工单位，因自查问题数远远低于要求数，不仅被扣分还被扣钱，没想到时隔两周，情况便出现了“逆转”。
5月下旬，沧州炼化生产装置全面进入检修阶段，为牢牢把控大修安全、质量、进度，沧州炼化推行了“举一反三”139管理法。即在施工现场上，一旦代表甲方的车间或处室查出施工单位1项问题，监理公司就必须查出3项问题，施工单位相应要自查出9项问题。
执行139管理法的考核问题分安全、质量、现场文明施工三大类，自查问题不能合并同类项，如监理查出3项质量问题，施工单位则必须查出9项质量问题，自查出的安全问题不能在内充数。
“管理法刚推行时，受到了施工方的排斥。”负责问题考核的管理人员归永健说，刚开始，有的施工单位不当回事，甲方查出3个安全问题1个质量问题，他们本需自查36个问题结果只上报了5个安全问题，依据量化积分管理被扣分不说，两周内便被考核了15000元。
看到甲方来真的，施工方也较真了，被甲方或监理查出问题后，便积极开展自查。因为沧州炼化要求必须保证自查问题的质量，问题的查找便带不得一点敷衍，这就让施工方每一次的自查都成为内部管理的一次规范整顿。
“现在查得问题多，整改下力气，以后的问题自然就会少，我们推行该制度的目的就是要让问题先‘增肥’后‘瘦身’。”沧州炼化机械动力处处长刘骏说。(张玉香)
