山东能源新矿集团黑沟煤业公司树立“现金为王”的经营理念，点面扭紧抓牢流动资金管控，以期推进经济运行质量努力突破、实现质变提升。截至5月份，在市场有所收窄、煤价出现不稳、煤质不断变化的情况下，矿井经营提质创效、持续盈利能力继续赶超一季度，与集团公司往来占用资金数目不断“由正变负”，账户存款数量、余额逆向增多。
该公司深度理解“钱都到哪儿去了”之后，用心考量“钱从哪儿来、从哪里赚取”的问题，他们立足于年初对集团公司刚性承诺完成专项资金落实项目，从不同步骤、环节、流程突出强化“四金”占用、压缩控制，力争做到限期内资金往来占用不出“坏账”、“由正变负”，着力理顺好支撑、保障矿井生产、经营所需资金链、现金流投入、支出、使用管理。
有诺必践，确保账户上面“有钱”。他们结合全(员)面市场化机制深化实施，不断健全完善起相关内容的月度细化预算、季度量化考核为步骤、流程的动态化+精细化资金控制与内部“双线”(原煤生产线、经营综合线)定额、价格结算、一体化考核等项配套体系，逐项分解材料费、电费、维修费、“四项”费用成本具体占用指标，要求人人都算“成本账”、事事都要精算计，使之尽可能达到用最小化投入置换最大化产出的最佳目的效果;坚持投之有度节为上、“好钢用在刀刃上”、“能省一分不浪费一厘”、“省下等同净赚”等低成本经营文化理念灌输、渗透、落地、落实，据经管部门月度各项费用统计数据显示，4月份矿井总体成本同比递减近5%，在专项资金安排、分配管理方面构成差距、“此消彼长”：与往来占用账目对接的部分资金数量、份额大幅削减，不仅不再欠缴各类款项及预付账款，而且自我账户存款余额不断梯次上升。
与此同时，该公司着力扩大挖潜经营管理创效空间，畅通资金流动渠道、环节，强化原煤营销务必“先打款项后发运、现金流结算”资金效能管控，自始至终做到应收账款为零，加快推进“经营+技术”创客中心双轮驱动增效平台体系搭建，并立足于“四金”规范、系统、精益集成管理，深化“地质、财务、政策创效提升年”活动开展，优化流程再造，形成资金预算、管理标准、分线执行、分块考核有序衔接统一，人、财、物、信息、政策要素有机协调运行的综合增收创效管理模式，最大化发挥出资金“造血”功能、用途优势。
(赵业永)
