成都市钣金行业协会企业有其特殊的企业文化建设开展的背景，行业内以中小企业为主，老板、员工素质参差不齐;员工与老板矛盾突出;员工之间难与和睦相处，提升行业人员整体素质迫在眉睫;企业用工成本不断攀升，企业招工难，企业迫切需要一支稳定的职工队伍;企业外部环境，管控越来越严;粗放的管理已难于维持生存，企业必须做到精打细算，方能立脚。
由此背景，我们确立了开展企业文化建设的目的：共同建设企业文化，提升企业管理水平;共同弘扬传统文化，促进社会和谐共荣!
企业文化建设推进过程：
1、示范企业在企业文化建设推进中的作用，如成都百源机械有限公司经典案例。
2、挖掘其他企业中，有个性文化特质的企业，确定为企业文化标杆培育企业。
3、协会成立专门机构(企业文化部)组成专业团队，开展本项工作，对标杆培育企业进行重点辅导帮助。
开展企业文化建设的方式：
1、以企业文化沙龙形式集中学习。
2、深入企业参观交流，查找问题，指出不足，提出改进建议，跟踪改善结果。
3、了解企业在运行中普遍存在的问题，针对性地开展工作。如“企业老板查找自身问题”专题沙龙。
4、开展形式多样的文体活动，让员工在行业协会的大平台上展示自我，在倡导正能量的同时，形成行业的整体凝聚力。
5、通过企业文化沙龙这一交流沟通平台，企业老板之间结下了较深的友谊，老板之间无论大事小事，常邀相聚，促进了企业之间的友好合作，共同发展。
开展企业文化建设所取得的成果：
1、行业从业人员的素质普遍得到提升，正确价值观得到了树立，员工队伍得到稳定。
2、聚集效应，参加的企业和个人越来越多，大家喜欢企业文化工作带来的新的氛围，乐意参与其中。
3、老板之间常通气，以前企业间相互挖人的现象彻底消除了，避免了企业间低价位恶性竞争。企业间联手遏制了一些不良(恶意)客户。
4、在成都企业联合会、成都市工业经济联合会、成都企业家协会、成都企业文化协会联合举办的“2012~2015年度成都市企业文化建设典范单位、先进单位、优秀工作者和经典案例表彰大会”上收获的荣誉：
①成都市钣金行业协会、成都百源机械有限公司、成都威诺电子设备制造有限责任公司被评为“企业文化建设先进单位”。
②我会长期开展的《成都钣金行业企业文化沙龙》活动被评为“成都市企业文化建设经典案例”。
③我会企业文化顾问叶玉安被评为“企业文化建设优秀工作者”。
