■ 刘芸岑
概述
本项目旨在打造一个基于社区资源的整合运营信息化公共服务平台。目标市场及需求明显，竞争优势突出，而且破解了社区信息化建设难题，项目总投资适中，经济效益和社会效益分析可求“双赢”。
目标市场及需求明显
本项目初期将目标定位在长沙市区，根据有关部门统计，长沙目前居民人口为300万人，初具规模的社区有200多个。随着人们物质生活的日益丰富，人们对于精神层次的追求也逐步加快，而今社会是信息的时代，信息量之大，信息渠道之广尤为明显，一日不见如隔三秋，而今却变为了一日不见，恍如隔世。信息的变化之快，让城市人的精神生活需求更为加强，因此，根据我们分析，目前长沙市场对于公共信息的需求是非常大的，而随着经济水平的发展与人们生活水平的提升，人们的需求将更为广阔。
竞争优势突出
我们专注于社区信息与文化传播服务多年，与长沙市各大社区的物业公司形成了良好的合作关系，社会关系网实力雄厚，在业务与资源上将更具备优势。同时公司通过引进国内外高端先进设备和技术，乘着电子信息飞速发展的东风，在社区内率先整合资源，形成了以便民服务为主线，3G网络为媒介，公益信息传播为导向的多功能社区公共服务平台。
破解社区信息化建设难题
网络经济已经成为一种广泛存在的经济形式，成为价值体现的活跃目标市场和创业发展的新浪潮基地。但是，社区信息化建设也遇到不少的问题，比较突出的有以下三个方面。
首先，推进公共服务进社区的信息化建设，让公共服务更加贴近百姓。社区信息化要强调服务居民的特质，从管理政策上明确社区的职责、权限与地位等，对社区内各类公共服务组织的信息化建设进行规范，建立数据采集准入制度，有效改善公共服务在社区无序延伸的局面。为此，从根本上理顺条块关系，以便民为出发点合并同类管理职能和同类管理机构。
其次，推进以社区居委会为代表的社区各类服务组织的信息化建设，真正实现用信息化服务社区居民。以提高社区管理效率和增强社区服务能力为出发点，建立社区居委会工作范围内的基础网络，增强社区居委会办公自动化水平，提高社区自治工作透明度，推动社区居务工作的标准化、规范化、流程化。对社区各类社会团体和为满足群众生活文化需求而建立的临时性组织，要加强信息化培训，提高信息化认识，真正实现用信息化服务社区居民。
第三，加强基层民主的信息化渠道建设，推进社区居民民主决策社区事务。发展基层民主，以党的基层组织建设带动其他各类基层组织建设，信息化可以起到重要的作用。
项目总投资适中
本项目总投资1000万元，其中固定资产投资560万元，流动资金440万元。固定资产投资包括办公地点建设、装饰与租赁费用、生产设备购置及安装调试费用、生产材料费用等;流动资金包括管理费用、差旅费、专利申请、培训等其他费用。
经济效益和社会效益“双赢”
200多个社区的电梯广告、业主手册、社区广告牌位、公共资源投放便民信息、公益广告以及资源需求等方面信息。按照每个小区投放的信息量为150条计算，其中平均信息为800元/条，年销售收入可达到2400万元，创造年利润为800万元，缴纳税收300多万元。同时，通过业务的拓展与公司的长远规划，未来将针对省内外各大社区业务进行重点拓展，预计在五年内突破销售收入1.5亿元，缴纳税收2000多万元。
同时，该项目实现了300家县市商会、300家县市政府办事处、300家爱心企业、300家大学生创业公司、300家直营店共享创业平台。实体+电商平台+区县电商中心+众筹+公益创业+互联网金融+大数据+文化产业+财智银行于一体平台合作实体。目前拥有全省2000万电商广告、德行天下中央媒体联盟、全国人大代表企业家联盟、新华社中国金融台湖南频道、高速公路+高铁LED广告大屏以及潇湘晨报等省内主流媒体联动，缓解就业压力，维护社会稳定;推进社区信息化建设和两型社会建设，促进社区和谐发展。
(作者单位：湖南商学院)
