■ 尹静 李波 特约记者 屈永志
时下，低油价震荡带来的“冻感”仍在持续，面对市场竞争拉响警报、收入难有大的突破的严峻形势，川庆物探山地分公司的经营管理者们既有对未来的担忧，也有更理性的思考，还有切合实际的开源节流措施。
降本增效全覆盖
7月31日，山地分公司第四运输队围绕开源节流降本增效继续大做文章，该队动用了职代小组成员的智慧，为这篇文章润色。
队长何晓勇说：“今年以来，我们通过实施10项开源节流降本增效措施，初步估算，能够节约费用100万元左右。没想到，分公司在前不久召开的半年工作会上分析后，认为这10项措施还可以更精细，还有潜力可挖。”
为了念好“经营管理”这本经，和他一样“抠”痛了脑壳算分厘账的，还有该分公司所属三个项目部和其他三个专业工程队的管理者，重点直指开源节流降本增效。
今年，川庆公司、物探公司对“开源节流降本增效”工作提出了高要求，奔着本单位380万元的降本增效目标，该分公司上下联动，将指标考核单元从分公司、专业工程队向班组及岗位延伸，切实将预算导向作用落实到每一个具体项目、每一道工序。
千斤重担人人挑
“不断优化资源配置，将成本控制指标分解到基层的每一名员工，力求‘千斤重担人人挑，人人身上有指标’，实现成本费用‘硬下降’。” 该分公司经理刘帆的话掷地有声，足以表明分公司的态度。
朝着这个共同的方向，结合专业化管理，根据最小作业单元即班组的全要素集成建设，专业工程队对“以收定支、量表双控、独立核算、自主经营”有了更深入的理解，“花好自己的钱，就要算好每笔账”的理念写进了员工的心里。
第四测量工程队在材料选购方面，今年经过多次调研，在施工中使用性价比更高的新型环保涂料做测量标记，每公斤单价降低了4元左右，到7月下旬比去年节约了10万元左右的油漆费，而且有效规避了油漆环境污染、危化品使用问题。
“以前采取正算的方式，到最后钱还是不够用。今年，根据项目工作量及工期，确定投入测量班的数量，再根据投资倒逼测算现场全要素承包费用。”第四测量队的队长罗伦才的话不是没有道理，他认为能干不如能算，只有先把账算好了再干，心里就有了底。该队还试行内部招投标，让成本管控能力强的组和班先干，有效给其他班组做好了示范。同时，分班建立动态监测台账，严格以收定支，确保班组费用运行可控。目前，从该队对9个班的监控情况来看，野外生产材料消耗、费用发生基本在可控范围内。
而在该分公司第四采集工程队，除了按照班组全要素承包理念，让员工清楚地认识到自己和作业单元是利益共同体，花的每一分钱都和自己息息相关外，他们还根据自身实际，将工艺技术革新作为开源节流降本增效的重要驱动力和创效利器。从去年至今，该队一直在探索使用无人机在高陡山体区架设排列、使用锂电瓶保证排列供电、采用新型的单只检波器埋置工艺，这些创新，和安全、质量、效率有着不可分割的联系。
“10项开源节流降本增效措施保证了，质量和效率提高了，就是在创造效益。”在该队队长陈柏俊看来，大家都在迎着风浪奋力前行，不能只做“口号党”，必须实实在在、脚踏实地去做。
增效文章要做足
开源节流降本增效，知易行难。围绕一个“效“字，山地分公司根据上级开源节流降本增效的14项具体措施，制定了本单位的降本增效目标。
今年，该分公司紧紧抓住合规管理，在机关各部室积极落实量标双控强化资金过程控制，全面实行各部门的内部结算账户制度、动态控制支出。在该半年经营工作总结中，该分公司各部室没有出现超预算情况，使各项费用得到有效控制。
“开源节流降本增效是一项长久的工作，我们的成本收入支出就是一把天平秤，给出去的多了，留给自己的就少了。”分公司党委书记周鸣在与员工多次进行交流谈心时，希望人人都要树立起花的每一分钱都是自己的思想，在工作中大家一起多想办法，积极探索新的方法，加强成本管控，刚性控制不超标，责任落实到每个班组员工。
“开花结果自馨香。”令人欣喜的是，在6月17日的半年工作会上，各基层单位纷纷揭开了开源节流挖潜增效经验做法的神秘面纱，11项管理类的措施、15项技改类的措施被摆上桌面，大家互相学习，取长补短，提出可行性建议，为在创效坐标系里的箭头上扬注入了更多的智慧。
“将每项措施认真细化，把工作做得细些再细些，成本费用还能够再‘瘦身’。”第四运输队的半年工作会刚结束，员工共同出谋划策，开源节流降本增效的决心和信心倍增。
