■ 张仲奇 本报记者 何沙洲
供给侧、结构性、改革，这些看起来并不陌生的词汇，组合到一起，却给人一种深奥和神秘的感觉。“创新”是引领发展的第一动力，也是以习近平同志为总书记的党中央在治国理政中摆在第一位的发展理念。从创新的角度来分析供给侧结构性改革是兴乐集团供给侧改革必要性的切入口。
点线面结合
串起创新“珍珠链”
由点至线再至面，打破碎片式创新瓶颈，实现点线面结合。兴乐集团以提升创新能力为主线，促进创新链不断发展与延长，致力于管理、科技、质量、营销等方面创新，从科技资源配置权力的源头建章立制，突出创新链中的利益协同，强调创新链中各环节的互动，聚焦创新链的源头与重点，进一步增强各参与主体的创新动力、创新能力与创新活力。
兴乐集团董事长兼总裁虞文品指出，各部门要学深悟透经济发展新常态，牢固树立五大发展理念，斩钉截铁推进供给侧结构性改革，坚定不移打造经济发展新引擎，着力构建新旧动力支撑发展体系，刻不容缓提升干部职工能力和素养。
2016年，兴乐集团战略规划中提出了7项工作任务、11个实施路径，确定了七条保障措施，要求集团和各子公司全体领导、总部各部门都要紧紧围绕这个中心任务抓实抓好，牢牢把握发展的战略方向，积极应对严峻复杂的经营环境，努力保增值、调结构、集资金、促创新、降风险、抓改革、优环境，全面完成兴乐集团人力资源的预算和考核目标。要把握机遇，向改革、创新、管理要动力、活力和效益，持续调整结构，“去产能、去坏账、去库存、去废品、去闲人、降成本、要担当、补短板”，切实做好各项工作，有效提高兴乐工业发展质量和效益。同时结合线缆工业领域，集团将着力做好六方面工作：一是坚持做优做强主业，切实提高经济实力；二是加强预算的刚性约束，切实提高运营能力；三是务实推动改革落地，切实增加发展活力；四是持续优化资源配置，切实提高资产运营效率；五是持续抓好管理提升，切实提高管控效能；六是加强人力资源管理，切实推进人才强企。
其实创新机制不等于在集团内“闭环”运行，还要链接外部资源，包括品牌、资金、人才、管理、机制和实体，走内涵提升与外延扩展相结合之路，也是兴乐集团的规模覆盖推向“赢家通吃”的大境界。
产业链、价值链与创新链有机结合
实现“三链融合”
虞文品是一位满怀激情的企业家，更是播撒光明的实践者，站在中国电缆行业的巅峰，他持之以恒地努力向上，用创新与传承，脉动一群人的心，在供给侧结构性新一轮改革的前沿上，引导兴乐要围绕产业链部署创新链、围绕创新链完善价值链。促进产业链、价值链与创新链“三链融合”，并指出有效配置创新资源是加快经济转型升级的根本出路。兴乐集团自主创新战略规划中“三链”的融合，提高了电缆产业的竞争力，将使兴乐获得更多高质量的创新成果，从而承受得住市场、消费者以及时间的考验。
“链”，即各个要素环环相扣，相互依存，相互补充，相互促进，终端反过来又可作用于始点，以良性循环不断推动事物螺旋式上升。要促进“三链融合”，必须破解两大发展困境，即围绕产业链部署创新链，破解管理、科技、质量、营等“孤岛困境”；围绕创新链完善价值链，破解“产业旱地”困境必须做到以下三方面：
整合企业规划和资源，完善企业支持机制。加强创新驱动的组织整合，避免企业资源分散重复。加快梳理企业各部门创新管理职能，将创新管理职能和资源更多地落到实处，解决好创新活动投入分散、管理交叉等问题。
健全创新市场导向机制，突出企业主体作用。在创新项目设立和制定产业政策时，吸纳一线职工、基层参与决策，听取各方意见。鼓励创新组织部门牵头实施，支持企业骨干与技术研发、生产、质量、营销联合组建一批产业创新战略联盟，促进产业链、创新链协同互动。
促进创新与价值的结合，改善创新机制。推动创新发展多层次资本市场，建立完善不同层次市场的转板机制，积极探索管理创新、科技创新、质量创新、营销创新服务领域。
加快建设具有线缆行业影响力的创新中心，结合产业链、价值链、创新链三者之间融合性，你中有我，我中有你，使“兴乐三链”化无形为有形，畅通路径，这是兴乐对创新理念在实践和理论上的有力探索。如今，兴乐开展了一系列卓有成效的创新活动，以产业引领创新建设，积累了先行先试的宝贵经验。
