中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司通过抓好人才政策落实、创新用人机制、制定人才规划、优化人才成长环境等工作，变“相马”为“赛马”，畅通员工成才成长通道，为企业发展提供持续动力。
银光集团始终把实施人才强企作为根本任务加以推进，提高绩效工资发放与单位效益，个人业绩、贡献挂钩的分配比重，健全各类骨干人才“按业绩取酬”的弹性分配机制。同时，积极主动推进人才工作体制、机制改革，营造有利于人才辈出，人尽其才、才尽其用的制度环境。积极推进三项制度改革，动态管理三支人才骨干力量，进一步健全变“相马”为“赛马”的人才队伍作用发挥机制，强化各类人员积极性、主动性和履职尽责能力。
企业运用政策和组织手段，大力营造有利于人才健康成长并充分发挥作用的政策环境、舆论环境和工作环境，保证各类优秀人才健康成长，脱颖而出。企业还为各类人才干事创业、实现价值提供良好的服务，为一切有志成才的人提供更多发展机遇和更大发展空间。在人才的引、育、留、用方面，用事业留人、待遇留人、感情留人，做好大学生的培养工作，最大限度地将各类人才聚集起来、调动起来，充分施展才干，为企业发展作出更大贡献。
（王娟娟）
