■ 周安才
在今年的人大会上，李克强总理在政府工作报告中提出，“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”。
过去，在农村老家，有些农户家里修房造屋要请石匠，筑墙要请土匠，编背篓要请篾匠，做家具要请木匠……这些匠人就统称为现在的“工匠”。被请的工匠们勤勤恳恳、踏踏实实、兢兢业业只管干活，只管把活做好，无论出多少汗、无论有多累，从不讲价钱，主人只需把三顿饭管饱，晚上把酒管足就OK了。被请来的工匠们不仅踏实干活，而且出自他们的产品技术之高超、手艺之精湛、质量之忧良、功效之快捷，修的屋、建的房、做的家具、造的桥梁，几十年不走样，上百年不变形。
提起工匠精神，一生酷爱发明创造受后人景仰的春秋战国初期的鲁班，隋朝修建的赵州桥，这些都是典范。
这种精神典范，数不胜数，让人感动。把“1205”钻井队的日进尺业绩保持全国第一，为大庆的发展做出了突出贡献的王进喜；练就了“一抓准”、“一口清”的绝技，还创造了“接一问二联系三”的工作经验的张秉贵；在叉车司机的岗位苦练技术，最终成长为优秀的叉车司机，在中央电视台表演时，仅用3秒钟，就用叉车完成了穿针引线的绝活的残疾人汤彬；通过诚实劳动，用心钻研，掌握行车和交通规律、研究乘客心理、学习沟通技巧、精于成本核算，竟然连续7年月收入达8000元以上，最后被请到微软的讲台给中层干部讲课的出租车司机臧勤；给导弹铸造衣服的“大国工匠”毛腊生，“39年，他只做了一件事——读懂砂子，铸好导弹”；胡双钱在35年里加工了数十万个飞机零件，没出现过一个次品。还有中央电视台每年评出来的“感动中国”等英模人物。
可是，有些工程建设单位里，工匠精神极其缺乏。某些领导身上的确存在只当“绅士”、不当“战士”，只“传球”、不“进球”现象，该抓紧的事迟迟不“动手”，对难解决的事常常是“甩手”，对棘手的事情总是“缩手”，对需要表态的问题总是“摇手”。员工队伍确实缺少了一丝不苟的工作态度、认真做事的高尚品质，缺少了吃苦精神、拼搏精神、敬业精神、精益求精的“工匠精神”。
一是施工生产过度依赖资源投入，方案优化不科学、资源配置不合理、工序安排不均衡、生产节奏不同步，前期松松垮垮、中期窝工浪费、后期抢产大干，造成项目成本大幅增加。物资设备采购无计划，盲目添置、随意调拨，造成长期积压、占用资金；供给不限额，随意领取、进出无序、账物不实，造成闲置废弃、被盗偷卖，企业资产悄然流失。项目运行过度倚重行政手段，一些单位合同意识淡薄，履约能力不强，法律纠纷不断；劳务队伍以包代管、包而不管，偷工减料、为所欲为，导致我们的项目危机四伏、暗藏隐患。
二是项目经理片面认为思想政治工作是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的软任务、虚指标，不能产生直接效益，不但花钱费时，而且影响生产、耽误施工，把党建工作简化为开开会议、学学文件、收收党费、搞搞活动；有的基层书记自我定位不准、理论水平不高、业务能力不强、工作方法不新、作用发挥不好，对自己主业范围内的党建工作，不知道该做什么、该怎么做、该做成什么样，往往沦为“拆迁书记”、“后勤书记”。
三是机关作风是上班炒股、网上逛店、网上聊天；上班串门、中途溜号、搞小团伙；基层同志到机关办事是门难进、脸难看、话难听、事难办；到基层服务、指导、检查工作蜻蜓点水、流于形式、浮于水面，发现不了问题、提出不了问题、解决不了问题。人浮于事、“三个和尚没水吃”的现象突出。
如何解决这些问题？笔者认为，只要各个单位每个同志从自身做起、从点滴做起、从各个细节抓起，并严格按照李总理提出的“开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌”定会起到良好的效果。
