1月28日，四川广旺集团公司召开了2016年工作会议，全面部署了今年的安全重点工作。
2016年该公司的安全目标是不发生较大以上安全事故，原煤生产安全零死亡。
他们具体采取七项举措：一是强化安全生产的底线思维和红线意识，坚守安全红线。各级领导站在构建和谐企业的高度，深刻认识搞好安全工作的重要意义，时刻铭记“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，作为一条不可逾越的红线”。各单位主要负责人落实好安全第一责任人的职责，保持“越是困难越要抓好安全，抓不好安全越困难”的高度警醒，进一步强化各级安全生产责任制的落实，确保安全生产，为“减亏脱困，救亡图存”提供有力的保障。二是切实抓好重点时间段安全生产工作。加强春节和“两会”期间安全生产值班责任落实，关键岗位要执行24小时值班制度，确保重大节日和重大活动期间的安全生产。三是落实好“六个强化”。进一步强化安全责任落实；进一步强化依法治安；进一步强化重点区域监管；进一步强化改革创新；进一步强化基层基础工作。四是以一通三防为重点，认真开展专项整治，确保业务保安。高瓦斯、突出矿井坚持“一矿一策、一面一策”的瓦斯治理方案，建立瓦斯抽采达标自我评估体系，严格执行瓦斯抽采考核。认真落实探放水制度和防治水措施，严格执行预警撤人制度。加强采掘工程安全质量标准化工作重现场，严标准，不断加强考核评比，继续推行达标专业奖头罚尾制度落实，促进“精品工程”和“示范矿井”创建工作。五是创新安全监管模式，加强安全管理。对可能出现弹性生产的矿井，公司和矿井提前做好预判，编制生产计划预案，制定有针对性的安全技术保障措施。发挥好安监部门安全监察的责任主体职能，认真落实对“三违”、隐患排查治理、各类事故监督、管理、检查、考核责任。创新安全检查方法：做到普查与专查相结合；自查、互查、抽查相结合；全面开展好四查工作。强化安监队伍“敬业、法规、服务、责任、自律、创新”六种意识培养，提高安监人员现场危险辨识和处置能力。六是完善隐患排查治理信息化平台，确保隐患排查治理工作机制常态化。深化隐患排查治理，形成“排查隐患-筛选分类-量化计划-阶段实施-进程检查-处理改进”六步骤的全闭环管理机制。实行事故追查责任倒推、安全隐患责任倒逼、安全职责责任倒查，真正做到责任到人、责任到班组、责任到连队、责任到科室。实行重大隐患挂牌督办制度，对重大安全隐患的整治进行专门跟踪管理考核，确保隐患整改落实到位。七是加强应急救援建设，切实做好地面安全工作。有针对性地编制应急救援预案，并做到定期演练。树立地面安全和煤矿安全同等重要的意识，切实做好地面生产单位和其他单位的安全工作。（戚彪）
