橘子表示，参考国外先进企业新管理思维，推出“休假无上限”带薪形式的“自主假”，期望突破传统企业管理盲点，创建“信任效能”的企业文化。
■ 韩婷婷
橘子集团颠覆管理思维，创中国台湾企业之先，宣布2016年扩大推行“无限制带薪假”，只要工作目标完成，爱休多久就休多久。
菜鸟上班族最怕遇到低潮或想陪家人出游时，假却不够。不过，在这家公司没有特休天数的上限，完全没有这样的麻烦。
橘子表示，参考国外先进企业新管理思维，推出“休假无上限”带薪形式的“自主假”，期望突破传统企业管理盲点，创建“信任效能”的企业文化。
橘子集团CEO刘柏园表示：“橘子致力于实践对员工‘乐业安居’的承诺，不断开展各项福利措施，创造良性的工作环境，让员工不但可在职涯上有所发挥，同时能寻求工作和生活平衡。我们秉持对员工自我管理的信任，在今年推行自主假，期待在转型为网络企业的过程中，能激荡出更弹性、效率及鼓励创意的工作环境。”
橘子集团人资长张文杰表示，集团自去年9月试行“自主假”，员工只要能妥善运用时间管理完成工作目标，请假系统流程不需经过核准且无天数上限。
他说，在橘子集团，优秀的员工应该是可以有效率地把工作做好的人，而非工作时间最长的人，“在制度上，我们取消了特休假天数的上限，同时员工请假流程也不再需要经过主管同意，主要就是希望建立员工为自己工作绩效负责的文化”。
如同公司的预测，制度试行初期，同仁多半还在观望，目前则有约十多位同仁申请过“自主假”。橘子集团希望2016年持续推广，并透过集团全体主管更成熟的管理与鼓励，让员工不用担心被贴标签，真正落实这项制度的精神。
张文杰认为，推广自主假时，最先受到冲击及挑战的是企业内部管理阶层。橘子集团去年试行自主假后，受一线主管肯定，甚至认为是翻转传统管理思维的绝佳机会。
身为重要营运单位的游戏橘子台湾区营运长简志浩表示，管理阶层应该要转换想法、正面思考，对于员工与主管而言，自主假是学习自主与团队管理的正向机会，有助提升工作效能与团队士气。不仅如此，还能让工作团队学习判断任务的优先顺序，让分工更完整并落实代班机制。
针对申请过“自主假”的员工则对于新制度给予高度肯定，申请过“自主假”的游戏橘子台湾区产品营运部的欧思瑜表示，业务繁忙时随时都在处理公务，有了自主假，和同事会相互支援，大家更积极管理工作进度，利用自主假的弹性来调配时间做适当休息、释放压力以保持工作热情。
员工许宛毓则分享：“家人们很赞许公司的自主假，尤其是我提早处理完公务，可以休假陪伴家人，孩子也特别感受到我对他们的重视，让家人更加支持我的工作，在回到工作岗位后我也会更珍惜这份工作。”
