日前，中铁二十三局集团四公司党委“三严三实”专题民主生活会在成都召开。集团公司总经理、党委副书记肖红武，党委组织部部长、党委办公室主任林礼明等公司14名班子成员参加会议。会议由该公司党委书记、执行董事周宏主持。
专题民主生活会上， 14名班子成员按照“深化学习高标准、征求意见照镜子、开展谈心亮思想、党性分析找根源”的要求，围绕“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”主题，本着“真诚、团结、帮助、促进”的原则，认真查找存在的问题，深刻剖析问题原因，自我批评直面问题、不回避、不遮掩，相互批评开诚布公、推心置腹，充分体现了相互包容、相互理解和相互帮助，达到了“团结——批评——团结”的目的。
四公司党委通过开展集中学习，班子成员结合工作分工从思想上深刻剖析自身存在的问题，提出了下一步整改措施，成员之间相互批评开诚布公，批评与自我批评比较到位，民主生活会开得比较扎实。他就如何加强班子建设、谋划企业战略、精细项目管理提出了三点要求：
抓好班子建设问题。肖红武指出，一是注重团结，班子成员一定内部多沟通，打通信息渠道；班子必须是严丝合缝的一堵墙，对外部传递的信息要进行筛选；大家要换位思考，增加互动。班子风清气正，就会形成正能量，带领职工一心一意做事业，把企业发展搞上去。二是做好沟通，良好沟通方能齐心协力处理好公司各方面事务。三是知人善用，把合适的人放在合适的岗位，包括对项目经理、中层干部的使用和项目部各级人员的安排。四是改进作风，“三严三实”的核心思想就是一个“德行”问题，班子成员一定要以德为先。其次，企业领导一定要抛弃官本位思想，踏踏实实把项目干好，有为才有位。五是集体决策，“三重一大”就是让问题上会，听取大家对事情的认识，自己的短板有可能恰恰是他人的长处，能将问题分析吃透。
谋划好企业发展战略问题。肖红武指出，一要加快文化融合。班子成员要从语言上的融合到心灵上的融合。二要研究发展规划。供给侧改革，服务业的黄金时代即将到来，养马河的土地资源如何运用，公司的核心竞争力到底是什么？班子成员要发挥各自的特长，研究公司下一步怎么走，首先明确公司的战略定位、战略意图，下一步再谈实施战术策略。三要提升承揽质量。经营承揽越来越难，与民营企事业合作要加强筛选；一般情况不使中标中介项目，即使干也要有驾驭管理项目的能力，配齐管理架构，控制整个管理过程，一旦发生问题立即终止合作。要培养自己的核心客户，从城市经营到经营城市，在某一地做实、做牢，才能提升经营质量。
做好精细项目管理。肖红武讲到，一是要提升项目管理水平，做实做细治亏减亏工作。做一个项目，要出规模、出效益、出人才、出管理，不出安全质量事故。加强对项目的监管监控，从前期上场、过程管控、项目收尾等环节，严格按照制度办法落实。班子成员对项目管控要分细，有分工、有考核、有奖罚，全面发挥大家的能力，深入基层单位开展管理工作。 二是要加强公司“三基”（基础、基层、基本功）工作。亏损项目的根源在于“三基”不牢，那么如何抓好“三基”？体制、制度设计好了，还要需要有操守的人去监督。三是要加强考核，加大问责力度。安全质量工作中，每件事要有人盯，风险源一点不漏，重点进行控制，安全员按标准配备，“安全、质量、进度、效益”是项目管理四大要素，干活必然有风险，要勤于分析，善于举一反三。四是要加速处理整合以来的遗留问题。公司现在负重爬坡，债务清理须完全依靠自身提高项目管理水平来创效，发现新的经济增长点，想办法解决困难、化解风险，为自己减负。五是要加大对人才培养的力度和深度。打开人才使用的各个通道。各种层面的人才要在各自的通道上有所发展，还在于制度的设计问题。人才紧缺的原因在于没有合适的体制和制度留人，子公司可以不断试点，有效留住人才。最公平的是绩效考核，有效地设计制度，调动员工积极性，让大家有信心、有意愿去工作。
肖红武最后强调指出，民主生活会主要在于找出企业发展中的问题，班子成员达成共识，将“三严三实”的要求置入到工作之中，让企业管理、企业发展上一个新的台阶。四公司负重爬坡，要靠班子成员共同用智慧和力量去解决困难，企业才会做好直至做得更好。 （蒋晓萍）
