去年12月23日，贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司2015年工作总结大会在茅台保健酒业公司11楼会议室隆重召开。茅台保健酒业公司总经理李筑冉主持会议，茅台保健酒业公司在家领导、各部门见习助理以上管理人员参会，茅台集团公司总经理助理、茅台保健酒业董事长张城出席会议并作重要讲话。
刚刚过去的2015年，是茅台保健酒业公司求改革、谋转型、促发展的一年，面对形势恶劣、竞争激烈的市场经济环境，茅台保健酒业公司全体员工在董事长张城的带领下负重奋进，攻坚克难，逆势而上，取得了一定成绩，部分经济指标仍然实现了增长，茅台保健酒业公司转型发展的基础不断增强。
会上，各部门负责人分别作了2015年工作总结汇报。茅台销售公司总经理赵富刚在工作汇报中说到，与2014年相比，2015年茅台保健酒业公司产品中非传统性白酒比例、浓香型白酒比例及低价位产品比例的销售量明显上升。在恶劣的外部市场环境下，2015年的销售量与2014年持平。2016年是渠道模式的突破年，茅台销售公司将完成产品品类、销售业绩及非传统类白酒销售比重等七个方面的突破。着力打造四个销售支撑点，实现茅台保健酒业公司销售业绩的稳步增长。
公司总经理李筑冉在讲话中再次强调了作风建设的重要性。并要求各部门负责人要把自己的总结传达至本部门员工，抵御外忧、解决内患，真正解决问题，为2016年起好头、迈好步。公司党委书记谭定鸿提出了“作风”、“创新”、“突破”及“发展”8个字，并进行了深入浅出的剖析讲解。谭书记说，好的作风，让领导班子起了带头作用，真正的突破是在转型基础上的突破，要力争实现工作机制的创新、实干工作的突破，要在生存中寻求公司更高更快的发展。
茅台保健酒业董事长在总结讲话中对茅台保健酒业公司一年来的工作成绩做了简要概述，对如何开展好公司“机关作风建设年”活动提出了具体要求。他说2015年茅台保健酒业公司紧紧围绕董事会目标、围绕转型取得了一些成绩。第一，通过开发各类品牌，为2016年真正的转型突破打下了坚实的基础。其次，将风控工作抓得紧、严、实，围绕降成本降低了费用。此外，生产管理的进一步加强，信息充分沟通，加强了协调，使生产效益进一步增强。他就如何开展好茅台保健酒业公司“机关作风建设年”活动，希望茅台保健酒业公司全体员工要敢于揭短亮丑，要有积极向上的心态，要切实转变“庸、懒、散、慢、拖、瞒”的不良工作作风，努力为茅台保健酒业的发展贡献自己应有的力量。他说2016年是“十三五”的开局之年，我们要认真按照董事会精神，结合自身实际，贯彻落实陈敏尔书记在茅台集团“打破才有机会、创新才有前途”的讲话精神。坚持问题导向、发展导向，改善思想作风，抓机遇、拓市场，实现体制机制上的突破，实现转型突破。通过茅台保健酒业公司的发展，使广大员工分享发展带来的红利，使茅台保健酒业真正成为茅台集团的支柱性产业。
本次大会旨在总结过去、剖析现在、展望未来，通过大会，员工们明确了奋斗目标，促进了茅台保健酒业公司与员工间的思想交流。2016年，相信在茅台保健酒业公司各领导强势带领下，全体员工一定会饱含激情、努力奋进，再创茅台保健酒业新的辉煌！（罗江琴）
