日前，由广东南丰电气自动化有限公司提供的价值近700万元的自动化水电控制系统，在西藏林芝建成投入使用。这只是南丰产品的一个应用，凭借高科技，南丰的产品远销售至巴基斯坦、土耳其、缅甸、泰国等多个国家。
但有谁能想到，20年前，南丰公司曾因产品落后遭遇“清退”的危机。作为兴宁企业成功转型升级的典型案例，南丰的故事或许能有启发。
1996年，刘绍聪举债40万元，在东风市场租赁了场地，创办广东南丰电气自动化有限公司。然而，在创业之初，南丰就收到常规产品即将被淘汰的通知。
是转型，还是转产，还是宣告倒闭？1998年，刘绍聪毅然放弃常规产品，选择转型升级。虽然前期的投入巨大，但2000年公司全部主导产品都实现了电脑化，到2004年南丰已经收到丰厚的回报，实现销售收入3009万元（其中高新技术产品销售额为2016万元，占总销售额的70%）。
科技是第一生产力，而创新是第一驱动力。刘绍聪反复告诉记者，产品质量上去了，自然会有采购商上门。从模拟调节器、机械控制器等“淘汰产品”，到荣获广东省科学技术奖二等奖、广东省高新技术产品的NF2000水电站计算机监控系统，荣获广东省优秀新产品奖WKL系列微机励磁装置，效益成为最好的证明。
到2014年，南丰实现年产值1.2亿元。时至今日，刘绍聪更加重视科技的投入，每年投入800万元作为科研经费。
此外，在人才的运用上，南丰打出一套漂亮的“组合拳”。首先是借助“外脑”，南丰和华南理工大学、嘉应学院形成“产学研”合作，借助“外来”专业力量科研，目前在南丰“智库”里的专家就不下40名；其次是提高待遇，南丰一度有高技术人才买房的传统，时至今日，有意愿在兴宁买房的人才，依旧给予50%的购房补贴；再次是人才培养，大胆放手让“新人”带课题。（方楠）
