■ 四川省企业联合会、四川省企业家协会、四川省企业管理协会秘书长 梁勤
未来企业的竞争优势来源于比别人更快一步的学习能力。在如今我国企业加快国际化进程的过程中，如何学习？如何创建学习型团队？这是每位企业家与经营管理者急需破解的难题。这里，我借用先哲智慧与广大同仁们分享学习三部曲。
1、孔子讲：“学而不思则罔，思而不学则殆。”这是讲“学习与思考”的辩证关系，是学习型团队打造的方法论。联合国教科文组织专家埃德加·富尔先生说：“未来的文盲，不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”
大家所知，《孙子兵法》这部浓缩东方军事与管理智慧的经典之作，以它深刻的战略思维、卓越的管理思想、独特的表述方式启迪着不同时代人们的智慧。随着我国经济的崛起，我国的经营管理理论在世界上具有越来越大的影响，企业家将《孙子兵法》用于经营管理的实践中，如果不能真正理解商业竞争与军事战争的差异则会导致许多消极影响。《孙子兵法》中的某些原则、方法，若在市场上不择手段地加以运用，对建立正常的市场秩序、规范竞争各方行为是极其不利的。如《孙子兵法》强调的“跪道”与现代商业必须具备的“诚信”精神之间的冲突；《孙子兵法》中提倡的“故兵以诈立，以利动力”，“是故智者之虑， 必杂于利害”过于功利主义的行动原则和现代企业社会责任之间的冲突；《孙子兵法》中对士兵管理的专制和权威主义特点与现代企业员工管理中重视“平等”、“尊严”以及人本主义精神之间的冲突等。
2、陆游的诗“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”这是指“学习与实践”的问题。如何做到学以致用，知行合一？如何把“大众创业，万众创新”与“一带一路”，“中国制造2025”的国家战略与“十三五”“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念相结合，把学习思考力转化为绿色和谐发展、共建共享的生态链建设和走出去的战略？如何把领导层的决策力转化为全员敬业度与执行力？这是我们在学习与实践、改革与创新中急需要获取的答案。这方面，海尔给我们做了有益的探索。
海尔2015再次迭代了“人单合一”理论，运用“互联网+”从制造工厂向创业平台转型。“文化型”杰出企业领袖张瑞敏以其思想力、心定力、创新力、实践力再次调整了海尔的发展战略。他指出：“从传统时代到互联网时代，退缩等待是死路一条。”“学颠覆真的没有榜样。”为此，海尔正在推动“三化”，即企业平台化，用户个性化和员工创客化。确保海尔大型家用电器在连续六年全球市场占有率第一的高台上向新的目标和更高产业层次进发。
3、《周易》道：“君子学以聚之，问以辩之，宽以居之，仁以行之。”这是谈“学习与做人”的哲学。从现代管理讲，经营的最高境界就是经营人心。这是企业家们如何将学习力转化为思考力、最终形成个人品格力与团队品牌力，从而积累并形成企业核心竞争力的永恒课题。
华为领袖、“中国创造”的领军型伟大企业家任正非领导着15万员工的国际化公司，其中外籍员工超过了30%。他运用中国这一传统智慧创造性地解决了“跨文化管理”这一中国企业家国际化经营的“魔鬼百慕大三角”。从当初《华为的冬天》到如今以“乌龟精神”追赶龙飞船；从创业推崇“雷锋精神”、“床垫精神”、“知识就是资本”的假设到今天创新驱动实现近8万股东的“工者有其股”的成“仁”之美的制度首创。形成了强大的“心聚力”与“长盛力”，铸就了全球行业第一的地位，赢得了市场的尊敬。
