今年以来，河南能源焦煤集团冯营公司认真做好人才的培养选拔和使用工作，积极为员工成长、成才搭建平台，为企业健康发展提供了人才支持。
导师带徒互帮互学。该公司大力推行一对一、一对多师徒帮教活动模式，将近年来在集团公司、焦煤公司职工技术比武大赛中涌现出的首席员工、技术状元、技术能手作为培训导师，与各专业中有一定水平、肯钻研、有上进心的青年职工签订导师带徒合同，面对面、手把手的传授技术，力求快出人才、出好人才。
特色化培训。该公司在对各级管理人员进行系统培训的基础上，重点以提高班组长管理能力为目的，对班组长进行轮训，通过内容具体、目的明确的培训，使班组长们丰富知识、开阔思路，提高了班组长的管理水平。针对生产技能人才缺乏的实际，该公司加强对生产技术人员的培训，搭建起促进各类人才快速成长的平台。
分层次强化考核。该公司对中层干部实行年度综合考评、末位淘汰；针对机关人员，该公司专门下发了《绩效考核办法》，促使机关员工创造性地开展工作，进而提高自身的管理能力；在基层员工考核方面，该公司主要侧重于应知应会知识、危险源辨识、实操技能，通过技能比拼，使员工在“比、学、赶、帮、超”中提升自身素质。
岗位比武选拔。该公司在全体岗位工中开展各个工种技术比武，由过去的区队推荐为全员参与，给每个人机会，考试结果进行公示，并作为劳务工转正和班组长选拔的重要指标，或授予“首席员工”、“明星员工”等称号。充分调动大家“学技术、练本领、提技能、争状元”的积极性，让职工在丰富多彩的活动中锻炼和彰显自己的学习能力、竞争能力、创新能力，促进全员综合素质的大幅度提升。
（王代华 郑淑娟）
