为力争完成全年经济计划目标，中铁二十三局集团四公司向广大员工发出了“大干80天，确保完成年度计划目标”倡议书。为确保目标实现，近日来，该公司执行董事、党委书记周宏，总经理张教才分别亲赴基层，现场办公，坐镇督导，再鼓干劲，效果明显。
今年以来，中铁二十三局集团四公司所属各单位围绕“强基固本，治亏创效”工作主题，主动适应新常态、积极应对新挑战、紧紧抓住新机遇、着实采取新举措、奋力展现新作为，按照做优“铁路、房建、水利水电、公路市政” 四大主业，做强“制架铺、钢结构、隧道” 三大专业的战略布局，密切关注市场动态，深度捕捉建筑信息，主动配合区域经营，积极参与编标投标，经营承揽喜报频传。但是，由于天气、资金、图纸、征拆等客观因素，导致各单位工期滞后、进度缓慢、产值低迷。为力争完成全年经济计划目标，该公司向广大员工发出了“大干80天，确保完成年度计划目标”倡议书，要求各单位咬住目标不动摇、铆足干劲不懈怠、狠抓落实不放松，心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，不负重托、不辱使命。
为全面夺取“大干80天，力争完成年度目标”的决战胜利，近日来，该公司执行董事、党委书记周宏，总经理张教才分别亲赴基层，现场办公，坐镇督导，靠前指挥，再鼓干劲。周宏董事长在广东仁新项目部办公就如何完成大干指标时指出：第一，要进一步加强班子建设，提高战斗力。仁新项目领导班子成员都资历深，希望进一步加强配合，相互取长补短，加强凝聚力，加强沟通理解，相互搭台补台，不拆台。第二，要加强项目团结协作，提高团队合力。仁新项目部年轻人多，每个人的经历、经验以及专业都不尽相同，希望大家目标一致，把自己的工作落实好，把别人的工作配合好，把产生的摩擦沟通好，不推诿不诿过，把心思放在工作上，积极协调，主动配合，团结一致，把事情做好。第三，要加强在建施工管理，提高在建项目生产力。要求大家把握标准、把控重点，多学习、善学习，广东省业主尤其是南粤公司，对技术规范要求高。年轻人要利用这个平台，利用善于学习的优势，要求越严，越能锻炼人才，越能干好工作。同时要求项目部要突出三个字：一是涵洞工程突出“抢”字；二是土石方工程突出“突”字；三是桩基、桥梁要突出“严”字。第四，要加强成本管控，提高创效能力。
主管领导“蹲点帮扶、协调资源，扎根现场、同吃同住，发现问题、分析原因，拿出措施、参与抢产”的工作作风，基层员工很受感动，很受鼓舞，冲刺喜讯捷报频传。浙江美合项目部、四川博瓦项目部完成下达指200%，成为所有单位学习的榜样，追赶的目标。100%完成目标计划的涪秀二线、深茂铁路、兴华高速、自贡牛佛等项目紧随其后。截至上周末，全公司共完成大干目标计划的68%。目前，广大员工在 “比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围中，发扬“有旗必扛、有杯必捧、有奖必拿、有誉必争”的打拼精神，以顽强的决心和信心，以超凡的意志和毅力，攻克最后30天的堡垒，力争确保全年经济计划指标的实现。
（周安才）
