贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司践行“三严三实”暨公司转型发展专题研讨会，于11月18日、19日晚在茅台保健酒业公司会议室隆重召开。茅台保健酒业公司领导及见习助理以上管理人员参会，茅台集团公司总经理助理、茅台保健酒业董事长、党委副书记张城出席会议并作重要讲话。茅台保健酒业公司党委书记、副总经理谭定鸿主持会议。
会议紧紧围绕如何实现公司深化改革，如何推进茅台保健酒业公司成功转型，制定科学的“十三五”规划展开了深入研究和探讨。
按议程，公司销售公司、财务部、惠水分公司等七位公司分管领导，重庆綦江分公司、党办、总经办等11位部门领导逐一作了专题研讨发言。对“三严三实”工作做了绝对遵守服从的表态，剖析了各自分管部门工作存在的不足及茅台保健酒业公司发展中的短板，提出了茅台保健酒业公司2016年的工作计划及“十三五”规划的意见建议。
销售公司分管领导赵富刚说：我们是保健酒业公司，公司的未来应立足于做真正的大健康产业。公司明年将紧紧围绕茅台保健酒业公司“拓市场、强管理、降成本、增效益”的指导思想展开各项工作，在销售工作上实现5个突破：渠道模式的突破、产品品类的突破（健字号）、非传统类白酒销售比重的突破（非传统类白酒销售比重突破50%以上）、体制机制的突破、销售业绩的突破。并在“十三五”期间，将“茅台不老酒”打造成为公司的核心品牌、中国保健酒行业的中高端主导品牌，逐步把公司打造成为贵州健康养生产业的龙头企业和中国保健酒行业的领军企业，最终成为茅台集团公司的支柱性子集团。
总经理李筑冉结合“三严三实”作风建设的要求和公司生产、经营等具体工作作了讲话，要求参会人员运用“三严三实”发挥主观能动性，认真思考在思想上、行动上如何做人。并就“三严三实”谈了自身感悟，指出通过学习“三严三实”，大家要提高个人素质、强化个人修养。要正确理解权力观，严格按照相关法律法规要求自己，对手中的权力和资源心存畏惧。要戒私、戒贪、戒虚，严格按照“三严三实”标准和相关规定做事、做人。
李筑冉在讲话中强调了部门领导位置的重要性，指出大家是茅台保健酒业公司高层的参谋。要求各部门要形成有战斗力的团队，各部门负责人要扮演好“领导”角色。并强调了对员工理论、业务技能培训的重要性。
党委书记谭定鸿在发言中指出，践行“三严三实”，务必要严于律己，牢记忠诚、干净、担当，在思想上提高认识，行动上谨言慎行。并从内、外两方面分析了当前茅台保健酒业公司的市场及发展环境。指出品牌是无形的资产，强调了品牌建设的重要性。指出急需解决的两大短板是思想的转变和领导班子的建设。
董事长张城在总结讲话中充分肯定了此次会议召开的意义。强调广大党员干部要把思想统一到公司发展上，为广大职工谋福利。大家要认真学习“三严三实”，充分认识到权力、责任和监督三位一体的关系。并指出，全体管理人员要加强茅台保健酒业公司管理，各部门负责人要把识人、用人、培养人作为重要工作来抓，工作上要坚持问题导向、找差距、想办法、定措施，要认真思考如何把生产搞上去、把效益提高。
此次会议为巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，持续深入推进党的作风建设，进一步推进茅台保健酒业公司发展的成功转型奠定了坚实的思想基础。(罗江琴)
