■ 陈宇明
富二代合适还是不合适接班，其实一切不过在于父辈如何培养，什么时候着手培养自己子女的接班问题。企业难道是靠一次创业就能达到巅峰的吗？谁能说接班以后就不是企业的二次创业、三次创业呢？企业的传承和朝代的传承、家族的传承，个人认为是异曲同工的；虽然说二代接班以后会导致企业有一定的回落时期，那是因为进入一个新的磨合和内部洗牌的阶段，当一切都妥当了以后，将会爆发出二次创业的激情和犀利的新班组的斗志。
正因为父辈的忽略和纵容，导致了很大一部分富二代只沉醉在物欲的享受中而没有接受到任何的实质培养，这倒是富二代害怕接班或者接班失败的根源；又或者是创业第一代一直沉迷于对企业的控制欲望，虽然说是放手让二代去经营，但是他的影子却永远都徘徊在企业权利的最顶端，让二代感觉不到自己的成就，感觉不到自己可以行使的权力和应获得的尊重，进而促使二代逃避接班，宁愿去独自创业，脱离那种永远被掌控着的憋屈。
企业的传承，特别是家族企业的传承，不仅需要有一个核心的家族理念和企业文化，还需要提炼一种能得以传承的家族核心精神（这些也正是第一代创业人所忽视的）。从古至今、从国内到国外，一言堂的企业是肯定走不远的，这才是当今中国企业的真正劣根性所在，也才是真正阻挠企业和家族传承的根本原因。
子承父业并不仅仅适用于中国，在欧美、中东、亚洲、澳洲等等都存在着已经传承了上百年的家族企业，作为我们，不要仅仅把眼睛看着失败的案例，甚至只是猜测的案例。市场经济的优胜劣汰是不断促使一批华而不实的企业倒闭并催生新创业者的利器，不要完全把企业的经营不善归过于富二代接班的不合理，我们应该积极给中国富二代接班的难题寻找出路，而不是空谈、妄想。
如果是一家股权比较复杂的家族企业，那还需要有一个比较统一的家族共识和清晰的家族股权分配、权责分配。
总之，接班与传承，最怕的是模棱两可、模糊不清，不论是权责、股权还是家族的愿景都是如此。
