近日又传喜讯，淮北袁庄矿运输区有9项技改项目获集团公司第四届“五小”实用技术成果奖，其中3项获一等奖。该区以管理为先导、以激励为手段，充分发动班组职工创新创效，成为矿“技改大户”。
成立机构、强化指导。该区完善班组技术革新管理体系。成立了领导小组及技术革新小组。领导小组、革新小组组织学习先进的生产工艺，为班队革新提供指导、协调及人力、物力、财力的支持。
完善制度、激励革新。该区先后制定了《班组业务技术学习制度》、《班组技术创新责任目标考核办法》、《班组安全技术创新制度》等，形成目标任务、职责、流程互相协调的制度体系。3年来共学习技术500多课时，开展技术比武26次。通过学习、比武，提升了职工的安全生产技能，提高了技术革新的本领。该区还将技改成绩与职工的工分工资、年终争先评优、班队长的选拔任用相挂钩，激励各类技术人才，围绕安全生产、节支降耗、人性化操作等方面，开展技术革新。
立足实际、技改创新。运输区班组以解决遇到的问题为主，展开各类技术革新，班班都有革新成果。车头班革新的“手拉葫芦防坠保护锁”，可在手拉葫芦吊起的大件滑落当口及时锁定拉链，防止物件坠落带来的安全问题，此项成果获淮北矿业第三届“五小”实用技术一等奖；修车班革新的“便携式插绳器”，改变了以往靠人工蛮力插修钢丝绳的原始状况，功效提高5倍，获第四届“五小”实用技术一等奖；电修班的“煤矿井下矿用自发电警示尾灯”获国家专利。（刘存根 黄海峰）
