■ 张秀玉
（6）最早壮大名牌
进入新世纪，双星着力发展轮胎、机械、制鞋三大产业，最早壮大名牌，移植鞋业成功的文化、管理，注入资金、技术，发挥名企、名牌、名人的“三名”效应，成功改造了乡镇企业，让中国轮胎“四大家族”之一的原东风轮胎厂重振了雄风，在中国轮胎工业几乎全被世界轮胎巨头操控的今天，杀出一匹“黑马”，创造了令中国人扬眉吐气的“双星速度”。双星机械则从原来一个粗放型企业，蜕变为一个有理论、有文化、与国际接轨的机械制造企业，为振兴民族基础产业作出了贡献。
三十多年来，双星人最早“提出名牌、运用名牌、宣传名牌、推广名牌、发展名牌、壮大名牌”，解决了政治、经济“两张皮”的问题，解决了文化无用旧观念的问题，解决了我们市场经济世界观的问题，创造了市场经济的“双星新文化”、“双星新精神”。
2、西进战略
即在山东省内，生产基地从青岛市的繁华闹区向青岛市郊区和山东省腹地（青岛市的西部）的沂蒙山区老革命根据地转移；在国内，生产基地从山东省向大西部、大西南地区转移。
3、多元化战略
即以鞋业为依托，逐步延伸至轮胎、服装、机械、热电、印刷、三产配套等23个产业，形成多元化经营。
4、国际化战略
即“立足山东、面向全国、冲出亚洲、走向世界”。双星集团是1988年获得自营进出口权的。他们抓住制鞋工业由发达国家向发展中国家转移的机遇，大力开展进出口业务，在世界鞋类市场上赢得了自己的一席之地。1993年，双星在俄罗斯设立了第一家海外分公司。之后几年，又先后在波兰、匈牙利、巴西、美国、阿联酋、南非、伊朗等国家和地区设立了8 个分公司。现在，双星的出口已经扩大到世界100多个国家和地区，与200多个客户建立了贸易关系。
5、兼并战略
即通过企业文化的“移植”，运用“小鱼吃大鱼”、“快鱼吃慢鱼”、“国企吃国企”的方略，达到救活“休克鱼”的目标。
6、差异化战略
即公司在行业内目标市场的竞争中为其产品或服务创造出与众不同的特色或特征，以使消费者能够认识到这种产品是做什么用的，有什么特殊效用；也就是说，它与其他竞争者的产品有什么不同的效果，能为消费者带来什么样的特别利益，从而提高公司的竞争能力和市场占有份额。
