■ 汤兴
医药制造业多使用高新技术，医药市场竞争力的核心是科技，科技竞争的实质是企业人才的竞争。在今年的全国“两会”上，中共中央总书记习近平看望出席全国政协十二届一次会议委员并参加讨论时强调，要加强科技人才队伍建设，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地，鼓励人才把自己的智慧和力量奉献给实现“中国梦”的伟大奋斗。中组部部长赵乐际今年7月22日在与“千人计划”专家座谈时也强调，要从实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的战略高度，以更加主动的态度、更加有力的措施、更加开放的政策搞好人才队伍建设，把“千人计划”进一步抓实抓好。愚以为医药企业的人力资源开发工作同样值得重视和加强。
当代竞争是以人才为核心的较量
世界的发展，国家的富强，民族的复兴，最根本的就是靠人才。十八大报告明确提出：“贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持党管人才原则，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。”党和国家领导人及党的十八大反复强调要强化人才队伍建设，其实质就是重视人才的培养和利用，不但要引进人才，更要留住人才、用好人才！我们要树立科学的人才观，为促进企业持续、健康发展提供人力资源保障。科学的人才观，是适应新形势、新任务要求，符合人才发展规律，充分发挥人才作用的科学观念和正确态度。只有树立科学的人才观，我们才能正确认识人才，正确认识人才在经济社会发展中所处的地位，正确地育才、聚才、用才。
毋庸置疑，长期以来，我们在人才培养和利用上存在不少问题，导致大量人才的流失和埋没。在当今全球经济一体化的大环境下，企业人力资源开发工作的重心在于：要有合理的人才机制，留住人才，吸引人才，做到人尽其才、才尽其用。这也是我们医药企业科学发展的应有之义。当前，医药企业要深化改革，实现经营业绩的新突破，实现健康、持续和科学发展，就必须依靠科技和人才，必须重视人力资源开发工作。因而，只有做好人才资源开发工作，深入实施科技兴企、人才强企战略，努力建设一支适应医药经济发展的人才队伍，企业才能做精、做实、做强、做大。
以新观念开发人才资源
医药企业的人才为医药行业科学发展发挥着重大作用。但医药企业以往在人才的选拔上，部分单位不同程度存在一些问题，例如唯学历、“论资排辈”现象严重，往往重学历轻能力、重资历轻实绩，不是唯贤、唯才、唯优、唯实，而是唯学历、唯职称、唯资历、唯身份，其结果往往是压抑了人才，埋没了人才，浪费了人才，阻碍了人才资源的开发。要改变这种状况，就要坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长的旧观念、旧做法和旧体制。要树立有较高知识水平、创新能力的拔尖人才和有丰富实践经验与一技之长的实用人才都是人才的观念。尤其要坚持“开放”的人才观念、“广招贤”的人才政策、“诚纳才”的工作态度、“善用才”的工作招数，把道德、知识、能力、业绩作为判别人才的主要标准，作为开发人才资源的根本依据。对人才工作而言，观念一变视野宽。思想观念陈旧，就发现不了人才；思想观念落后，就会埋没人才。只要观念更新了，视野开阔了，标准改变了，许许多多拔尖人才就会涌现出来，形成各种人才活力竞相迸发的生动局面。
积极优化人才的成长环境
企业要发展，就必须营造一个人人渴望成才、人人能够成长的良好环境。一是要有一个好的政策环境。企业各基层单位和部门要制定和实施有利于人才成长的政策，打破管理壁垒，解决管理干部尤其是中高层管理人员只能上、不能下的不正常现象。二是要有好的文化环境。鼓励人才成长的文化环境实际上就是鼓励创造的文化环境。三是要有好的制度环境。人才的成长需要一定的制度条件作保障。这些制度包括人才的培养制度、选拔制度、评价制度、使用制度等。人才制度建设需要加大力度，使之进一步建立和补充完善，从而更好地为人才建设服务。人才不能搞终身制，而应以品德、知识、能力和业绩等为主要衡量标准，实现动态选拔管理。四是要有有利于工作的物质环境。人才的工作环境是影响其工作效果的重要因素。技术手段是否先进，物质环境是否优越，基本的工作设施、生活条件是否具备，看似小事，实则影响不小。总之，优化人才环境，就是要求企业经理人实实在在地为人才的健康成长、施展才华、干事创业创造条件、提供帮助、搞好服务。
用事业、感情、待遇留人
企业能不能留住人才，取决于三个要素：事业、感情、待遇，三者缺一不可。一是要靠搭建舞台发展人。企业要留住人才，就要靠事业给人才搭舞台，为人才施展才华创造条件。要在专业领域尤其是医药科研、生产与销售等重点专业创造一切机会和条件保证他们能够施展才华。二是要靠深厚感情凝聚人。要积极营造尊重人才、善用人才的氛围。要通过对人才的充分尊重和肯定、理解与支持、关心与体贴，培养他们对企业的热爱、忠诚和信任。三是要靠待遇吸引人。要逐步建立市场化的薪酬激励机制。为优秀人才提供必要的物质待遇，是保证他们全力以赴地为医药事业贡献毕生精力的必要手段。因为，物质的鼓励和激励能够增强创造的动力，能激发创新的热情，能促进创新的行为。
重视和用好现有人才
在人才问题上，企业既要积极培养和引进人才，更应注重用好现有人才。可以说，用好现有人才，是做好人才工作的一个重要方面。有的企业常常抱怨没有人才，不惜物力、财力从外部引进人才，却对企业内部人才视而不见。这种舍近求远的“灯下黑”，不仅造成人才资源的浪费，还抑制了现有人才的积极性、创造性，导致出现“跳槽”现象。要充分尊重人才的个性，用其所长、避其所短，要对人才用当其时。对于刚参加工作的大学毕业生，我们要本着“招得来、留得住、用得好”的理念，更多地关心他们的成长，尤其要多给他们机会，让他们在实践中茁壮成长。只有任人唯贤、唯才是举，坚持用人标准、不拘一格，才能营造一种宽松的干事创业环境，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。
培养人才、引进人才、使用人才是一个有机的整体。培养和引进人才的目的都是为了更好地使用人才，使之发挥作用。我们要善于利用内外两种人才资源，做到自主培养开发人才和引进人才并重，精心培养和大胆使用并重，这样才能为各类人才提供施展抱负的机会，才能真正做到人尽其才、才尽其用。唐太宗李世民有一句名言:“为政之要，惟在得人，用非其才，必难致治。”革命先驱孙中山先生也曾经说过：“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。”源源不断地引进、培养和造就大批优秀人才，是关系我们医药事业继往开来、薪火相传的根本大计。我们要用科学的人才观为促进企业持续、健康发展贡献力量，同时，也让各类优秀人才为做强做大企业、实现“中国梦”释放强大力量！
