振兴东北俊杰多，
各怀绝技绣山河。
黑土地上结硕果，
沧海横流显本色。
翻开英雄城四平史册，四战四平在中国解放战争史中是何等的令人震撼、悲烈！而今，在振兴东北战略中，四平市依然壮怀激烈，各条战线上蜂拥出一批最杰出的创业人物，他们用自己的理想和信念、智慧和汗水，在各自的领域里创造出令人倾慕的业绩，为中华民族的繁荣富强作出了重大贡献，谱写出时代的英雄赞歌，在历史的巨幅画卷上浓墨重彩地书写下辉煌，留下了豪气万丈的创业奋斗史。值此振兴东北老工业基地十年成果展示之际，四平市中小企业协会、四平市企业家协会向全国隆重推荐一批杰出的青年企业家，让他们的名字永远铭刻在强国、强企之时代的功劳簿上。
明旭东：坐落一地，造福一方
明旭东自2011年担任四平热电公司总经理以来，坚持以“坐落一地，造福一方”为己任，以“奉献绿色能源，服务社会公众”为宗旨，以“夯实基础、规范管理、注重细节、追求卓越”为主线，始终做到以身作则，身体力行，深入实际，靠前指挥，带领四热公司干部职工勤勉奉献，戮力进取，出色地完成了公司各项生产经营任务。
一、抓风险预控，夯实安全生产基础
安全生产，预防为主，明总从安全风险源头治理做起，刨根查底，分析原因，制定措施，落实责任，跟踪效果，从安全生产综合管理、运行管理、文明生产治理等5个大项94个分项开展了安全生产集中整治工作。定期到基层了解生产实际，亲自参加班组安全活动，并对活动内容进行规范，经过他的指导和纠偏，活动效果明显提升。
在生产系统工作中，树立“运行为检修服务，检修为自动服务，自动为运行服务，运行为效益服务”的服务理念。同时，在机组检修中倡导运行人员全面参与检修工作，在安全措施的落实、工作票执行、文明生产、设备验收等环节逐一给检修把关，较好地保证了机组检修质量。
二、抓利润指标，谋取经济效益最大化
在电量方面，明总始终坚持以电量和热量为生命线，加大与电网公司的沟通协调力度，切实发挥电量协调小组的作用，要求值长主动与调度面对面沟通并阐述困难、申请负荷，近两年新、老机组发电利用小时数一直均处于省内前列，供热量同比增加近15%。
在指标管理方面，不断强化机组从安全运行向安全经济运行的转变，在指标管理上，提出了要以对标管理为抓手，以节能降耗为突破口，切实发挥专题攻关小组的作用，取得了明显效果。
在燃料管理工作中，以开拓煤炭市场，寻找质优价廉的新煤源，最大限度控制综合煤价为核心内容。2013年上半年的综合标煤单价同比降低22.02元/吨，降低成本940多万元。
在成本控制上，以上级公司的年度综合计划及全年预算为依据，对所有指标进行了按月分解并制定了控制措施，将变动材料费按最低单位消耗测算，将固定材料费分解到月、落实到部门，并进行跟踪检查，尽量压缩可控成本空间。
三、抓突出环节，促进企业管理提升
在管理提升活动中，共诊断出83项管理短板和瓶颈问题，制定了90项整改措施。在管控一体化工作中，坚持以德才兼备、以德为先、人岗相宜、量才适用为原则，经过广泛动员，精心组织，顺利完成管控一体化改革。在培训工作中，大力倡导一期机组运行人员进行350MW机组转岗培训和检修一专多能培训，为上级公司和公司培养优秀人才。
几年来，公司在明总的带领下，先后荣获了中电投集团公司“文明单位标兵”等称号，2012年公司被中央文明委授予“全国文明单位”荣誉称号。
