□ 韩世永
在这里，“质量提升，你我同行”、“改善现场，改善自我”、“上质量降成本，共产党员当先锋”等党内主题实践活动持续推进，高潮不断。
在这里，围绕上述活动，立足岗位树标杆，奉献岗位当能手，融入中心促发展，促进发展献良策等党员创先争优争先恐后、如火如荼。
这既是东风德纳车桥有限公司党委融入经营发展中心开展党内主题实践活动的生动实践，更是东风德纳车桥有限公司各级党组织及广大党员围绕攻坚克难彰显先进性的真实写照。
一次讨论——找准融入发展的新支点
2005年6月中旬，东风德纳车桥有限公司成立前夕，该公司党委在丹江召开了一次党群工作专题会议，就合资后党组织的工作进行专项研讨。会议运用SWOT分析的方法，对党组织在合资形势下面临的机遇与挑战、党组织工作的优势与劣势等问题，在进行认真分析的同时，重点围绕“岗位”、“作为”开展“有位”、“有为”大讨论。
与会人员一致认为，合资后，“两公开，两纳入”的制度约定虽然保证了党组织在合资企业中的地位，然而，这一“地位”能否得到进一步巩固，最终取决于党组织在合资企业的作为。只有党组织的“有为”才能巩固党组织的“有位”，进而实现党组织的“有威”。
如何“有为”，关键是找准党建工作融入企业管理发挥作用的新支点，即按照“企业需要、党员欢迎、员工拥护、合资方认同”的要求，把企业经营发展进程中的重点、难点、热点问题，以及生产管理流程中的关键点作为开展党内主题实践活动的最佳结合点，通过形式多样、内容各异的党内主题实践活动切切实实为企业发展“雪中送炭”，实实在在提高企业生产经营成效，以此作为党建工作的重要载体和融入发展的新支点。
四项活动——诠释合资企业党建工作新内涵
2006年，融入企业“质量改善年”活动，东风德纳车桥党委开展了“质量提升，你我同行”活动。围绕企业6大质量攻关项目向相关的党支部和党员下达任务书，要求党员“质量提升，党员先行”，并通过党员先行带动全员同行。
2007年，配合企业QCD改善工作的深入推进，东风德纳车桥党委组织开展了“改善现场，改善自我”主题实践活动，以现场改善工作为切入点，把现场的改善与员工工作行为及员工综合能力的改善有机结合，相互促进，最终实现企业与员工的同步成长和共同发展。
2008-2009年，针对企业产品实物成本居高不下，利润空间日益狭小的实情，东风德纳车桥党委组织策划了“改善降成本，争效我先行”党内主题实践活动，通过发挥公司各级党组织的政治优势、组织优势及广大党员在活动中的先行作用，带动公司广大员工紧紧围绕企业全价值链，以技术、商务、制造、物流、管理改善为主，开展全员、全方位、全过程的降成本、争效益的改善活动。
2010年来，配合企业开拓国际市场对产品质量提出的更高要求，东风德纳车桥党委又策划推进了“上质量降成本，共产党员当先锋”主题实践活动。以党组织攻关立项、党员承诺立项为主要形式，把两级党委的政治引领作用、各党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用要求转化到产品质量的改善、成本指标的优化、经济效益的提高上来。
在每一项活动的推进中，东风德纳车桥党委将“见成效、提升党建工作贡献度”作为主题实践活动的出发点及落脚点，并在活动的推进中切实抓好三个关键点。一是在活动启动之初，重在加强立体宣传引导。即通过召开启动大会、倡导新理念、策划辩论赛、征集宣传漫画、加强系列报道等立体化的宣传形式，广泛营造活动氛围，使质量、改善、成本、精品等意识在全公司范围内家喻户晓，逐渐潜移默化为员工工作、生产行为的思想指导。二是在活动推进之中，号召党员先行带动全员同行。主要通过承诺立项、改善立项、攻关立项的方式激活党员先进性元素，并通过选树典型、加强对典型经验的宣传报道，推动员工比学赶超。三是在活动取得阶段性成果后，及时召开成果发布会。总结交流各单位、各项目特色做法及成效，选树先进，推广经验，推进活动向纵深开展，确保了实效、形成了声势，产生了影响。
两大角色——实现党内主题实践活动的新定位
有的放矢的党内主题实践活动，渗透到公司经营管理的全价值链，以此为载体，东风德纳车桥党组织靠作为赢得了地位，进而树立了威信，实现了“角色不可替代、作用不可缺少、影响不容忽视”的“三不”目标。党内主题实践活动成功扮演了“两大角色”。
企业发展的“加速器”。党内主题实践活动的开展使东风德纳车桥党建工作有机融入企业经营管理，从而为企业的加速发展注入了原动力。数据显示，“质量提升，你我同行”活动的开展，营造出了全员参与质量攻关、个个参与质量改善的浓厚氛围，产品实物质量由此得以大提升，当年质量索赔较上年下降1013.95万元。“改善现场，改善自我”、“改善降成本，争效我先行”完成各类攻关项目1002项，创效逾亿元。2010年启动的“上质量降成本，共产党员当先锋”主题实践活动，通过三年来的持续推进，完成三级党组织攻关项目1961项，创效6882万元；完成党员承诺项目16576项，创效1782万元。党内主题实践活动创造的良好经济效益有力推动了企业加速发展，10年来，东风德纳车桥三次入选中国企业信息化500强，持续保持中国汽车零部件企业百强称号，雄居车桥行业龙头；东风德纳车桥党委先后荣获湖北省委、湖北省国资委先进基层党组织。
员工成长的“助推器”。 党内主题实践活动的持续有效开展，为党组织战斗堡垒及党员先锋模范作用的发挥拓展了广阔空间，由此促进了基层党支部建设及党员、员工队伍的健康成长。近四年来的统计数据显示，东风德纳车桥共有6个党支部先后18次荣获上级党委授予的先进（模范）党支部称号；受到上级表彰的员工113人次，党员达107人次，其中邢海强被授予全国“五一”劳动奖章，黄明红、刘锋、徐志刚等被评为东风公司模范共产党员。在近两届上级组织的员工职业技能大赛上，东风德纳车桥共有28名员工37人次获得优秀奖以上荣誉称号，其中金奖6个、银奖7个；3名党员荣获全国机械工业技术能手称号，两名工人技师编撰了指导员工培训的专用教材（《数控车床编程与应用》、《加工中心操作编程》）。同时，党组织及党员的先进性吸引了众多的生产及管理骨干加入到党组织队伍中来，优化了党员队伍结构，壮大了党在合资企业中的阶级基础。
