淮北矿业工程建设公司煤巷项目部紧紧围绕集团、公司年度安全工作总体思路，创新安全管理，推进“2+3”安全管理法，进一步严明了安全职责，严肃了安全纪侓，严细了安全管理，严格了安全考核，从而形成理念引领，技术支撑，系统管理，全面覆盖，立体防范，安全发展的格局。
安全教育“三部曲”
“班前点评法”。项目部职责能部门深入到生产队组班前会，组织优秀队组长到班前进行安全点评，对落后队组和不放心人进行帮教，重点解决一些队组对班前会不重视，安全宣誓走形式，讲安全没重点，预知预想不到位等问题，进一步理顺了队组的安全管理机制，提升队组的安全管理水平。
“长短培训法”。项目部结合全单位生产实际，组织技术、安监以“员工操作手册”为教材，利用班前，周四安全学习日，对不同岗位、不同工种进行安全学考培训。学啥考啥，缺啥补啥，安监组进行检查。带班领导经常在职工工作业过程中，通过“手指口述”，一边提问，一边指导，全面提高了职工的操作水平，保证了职工上标准岗，干标准活。
“寓教于乐法”。在充分利用电视、牌板、专栏、标语、文化长廊、知识竞赛、案例分析、现身说教形式的同时，采取安全会、专题会、座谈会、现场会、推进会、表彰会、班前班后会以职工喜闻乐见的形式寓教于乐，陶冶情操，从而达到安全教育的目的。打造情感工程，把职工当亲人，带着感情抓安全，怀着爱心管安全。用真情、亲情、心情感化职工，使职工人人争当优秀职工，通过为职工办实事，解决生活和工作中的困难，感化职工争当安全放心人。组织“三违”人员登台亮相，讲事故原因，讲事故案例，讲事故危害，让大家吸取教训，不再违章。
现场管理“三步棋”
安全标准全覆盖。每天安排技术、安监有关人员对井下作业场所进行标准的验收，看井下物料码放和编码管理情况，查电缆吊挂、设备摆放。架棚棚顶帮要接、棚腿角度、前探梁的使用等是否符合规定，工作面的文明生产有无积水、材料是否整齐并有标志牌、液压系统有无跑冒滴漏现象等，全面掌握井下标准化落实情况。
安全技术全覆盖。每天组织技术人员对施工工作面顶板监测，及时预测顶板变化规律，对地质变化做到科学分析、合理安排，加强架棚支架初掌力，确保安全生产；同时针对工作面及时技术指导，对工作面的巷道成型、顶板锚杆、锚索、钢棚、U型棚等支护质量进行检查，看是否达到支护要求，特别是对支护方式、支护强度的选择，做到有科学依据，支护方法合理。
安全监管全覆盖。安监员每班严格按照开工前进行“四位一体”安全检查，严格落实煤矿“三大规程”，对现场施工作业人员进行全程监管，对违章作业、违章指挥及时制止，每班组全方位、全过程、全时段进行巡回检查，若发现安全隐患及时排查，把安全隐患消灭于萌芽状态。对有放炮的施工队组，坚持“一炮三坚”和“三人连锁”放炮制度，确保安全生产。（孙晓超）
