今年上半年，北京卷烟厂聚焦“中南海”品牌转型发展，创新思路，多管齐下，全力推进节能减排降耗工作，下好开源节流“三招棋”，实现节能增效1585万元，取得显著成效。
第一招：
优化生产布局实现“大节能”
一方面，工厂统筹生产，优化流程，精简高效，完成卷包车间“三班改两班”生产模式调整，卷包设备利用率同比去年提升，能源消耗明显下降，生产人工成本下降。另一方面，工厂改变膨胀线生产模式，减少了换批次数，增加了有效生产时间，保障了生产连续性。在不增加生产班次、人员等作业成本的情况下，实现了生产规模效益。
第二招：
加大源头控制控住“主成本”
工厂首先优化了产品成本设计，系统规划产品线，制定产品价格成本目录和成本控制方案。在保证产品风格和口味的前提下，利用新技术、新材料、新工艺，推进烟叶等级替换、香精香料优化组合，降低卷烟成本。其次，工厂着力降低物资采购成本，继续深化“两项工作”规范履权和采购公开招标工作。加强单一来源采购价格谈判，节约烟用材料采购成本；加强广告宣传促销品的采购管理，公开招标比例为90.4%，节约资金费用。再次，工厂还合理有效进行技改三期工程施工前期投资控制，以经济适用、功能超前为原则，推进易地技改三期工程项目建设。
第三招：
强化基础管理节流“小费用”
工厂加强存货管理，优化结构、消化库存，减少资金占用；加强五金备件管理，开展修旧利废，降低采购资金。同时，工厂自主研发管理信息系统，减少信息化项目投入；强化基建施工管理，减少维修成本。工厂还进一步细化能源管理，推进节能项目技术攻关，提高能源使用效率；加强绿化卫生、废品管理，降低物业管理成本。
工厂加强了行政办公用品、车辆管理，节约日常开支；统筹存量资金管理，增加利息收入；并加强“五项重点费用”控制，厉行节约。
（京宣）
