■ 欧阳立新
抓好农村网点的内部管理工作是推动基层网点平稳健康发展的关键因素，对保持员工良好的精神状态和推动“卷烟上水平”有着十分重要的意义，根据国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，就如何使农村网点内部管理工作上台阶、上水平，达到制度化、规范化的要求，让基层网点的工作效率进一步得到提高，笔者认为应从以下三个方面去思考。
转变管理模式
农村网点的内部管理工作不能单纯的以规章制度为标尺来约束员工的日常行为，而应该结合员工的个人兴趣和特点来创新思想政治工作，通过正确的管理和引导去调动员工的工作热情，规章制度不能成为内部管理工作的唯一法宝，动辄就处罚势必会造成员工的逆反和抵触情绪，更加不利于今后工作的开展，生硬的管理模式也容易忽视员工的个性特征和心理需求，所以当前的内部管理工作应该充分尊重员工的个性和自尊心，充分了解员工的兴趣和特长，给予员工人文性的关怀，让我们的员工更好的融入到集体组织生活中来，自觉遵守各项规章制度，我们的基层管理人员在今后的内部管理工作当中要坚持以人为本，立足于员工的价值体现，从转变观念做起，增强情感沟通，进一步推动思想政治工作方式方法上的内容创新，让我们的员工主动的尽心尽责去为企业服务。
加强制度建设
人员是企业制胜的决定因素，但是人与生俱来的惰性决定了每一位员工的思想素质都不尽相同，只有从提高员工的自律意识和增强员工的遵章守纪观念入手，不断加强和完善内部管理机制，才能使内部管理制度对我们的员工形成一种管制约束力，内部管理制度的健全和完善可以明确员工的岗位职责，只有充分认识到内部管理制度建设和执行的重要性，并且将完善的责任管理体系落实到实际工作当中去，就可以做到岗位到人、责任到人，就能够发挥员工的主观能动性，提高工作效率和工作质量，就能够解决基层网点员工责任心不强、牢骚抱怨、消极怠工、不想好好工作的问题。
突出绩效考核
绩效考核是企业创造最佳业绩的试金石，绩效考核的运行直接影响到日常工作的质量和效率，同时也是内部管理工作当中非常重要的必备手段，因为牵扯到每一位员工的切身利益，大家对绩效考核都非常敏感，所以绩效考核的制定要结合基层网点的实际情况，需要不断的改进与完善，完美的绩效考核系统能够在基层网点的内部管理工作中发挥关键作用，基层网点的负责人如何有效的对员工进行绩效考核，是抓好农村网点内部管理工作的核心内容，绩效考核方案的制订需要听取被考核对象提出的改进意见，绩效考核方案出台前要组织员工认真学习，要激发员工的参与意识，在实施绩效考核的过程中发现的问题应予以重视，要及时把考核结果反馈给被考核对象，对员工日常工作中存在的问题要准确的分析解决，帮助我们的员工找出工作中存在的不足之处，使在基层工作的员工能够最大限度地提高工作绩效。
