哈佛商学院最受欢迎的领导课
罗伯特·史蒂夫·卡普兰 著 蔡惠 译
内容简介
我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人高效地管理团队。
现实却要复杂得多。事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来，回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。
在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。
《白领突击》
向勇 著
内容简介
《白领突击》这本书，与其说是一本讲述职场生存的白话小说，倒不如说是一部用人性把理想和现实纠结在一起的启示录。故事以一群大学毕业生的故事为主体作细致勾画，从初入北京带着兴奋的进入正规国企的喜悦到后来黯然神伤地离开再到意气风发地开创新生活；从国企宿舍里同住一条楼道的熟悉到各自闯荡后完全不能相交甚至不再见面的陌生……整个故事又像是一个精美的筛子，在讲述的同时把一开始呈现在观众眼前纷乱的众多人物用情节构架使其慢慢隐退，关键的人物及其职场生存的起始在此过程中渐渐清晰直至深刻。
和其他涉及职场题材小说不同的是。，《白领突击》的故事全文并没有用过多笔墨渲染职场的尔虞我诈，偶有涉及也是应情节需要或者是人性的真实再现，减少了职场技巧的故事在纯净性上又加了几分。整个故事完全是以一种第一人称的角度来记录一群原本对生活没有目标的年青人，在追寻自己生活印迹的过程中不经意间所流露出来的真情和善感，阅读的过程当中甚至会不自觉地把它当成记录片来看，不得不说这种阅读体验是我欣赏《白领突击》的原因之一。
如果说《白领突击》是一部现代青年的励志读本，我倒宁愿把它当成是一群普通的北漂人在理想与现实间不断挣扎、蜕变直至化茧为蝶的回忆录。主人公把故事从带着一纸派遣证进京就职某国企单位讲起，用第一人称讲述着自己和那些像自己一样的同龄人们的生活，随着时间的推移和人物各自命运的变化，作者的第一人称慢慢被我忽略，取而代之的是人物生活和身份的变化带来的震撼，尤其是那个招待所里呼呼睡觉的小子最后竟摇身变成雄心要进军国际市场的某大型企业副总裁。
时下，大多数刚刚毕业的大学生们想的大概都是怎样给自己的生存砝码上累加更多的优越和资本，是认为这样能够让自己显得越来越与众不同。然而《白领突击》里却用真实的案例告诉我们一个真相，在累加生存资本的同时这些毕业生们还需要学会做减法：恋人分离，大学的光环消失，社会的新游戏规则，严重的不适应应该如何调整自己等等。事实上，经济危机中的职场上受伤最大的往往是那些参加工作时间不长的人们。但是带着“年轻”这个最大资本的他们如果能够拥有达观、自信和幽默，并懂得用自己的智慧去搏弈残酷的社会，回报他们的就将是有如《白领突击》中那些成功后的美丽微笑。适应社会，认清自己，百折不饶，这些获得事业成功和人生幸福的哲理在《白领突击》的故事中一一展现。
