■ 张明虎
“截至目前，从4月份的改善提案上报汇总情况来看，共收到上报公司层面的改善项目20余条，收到职工合理化改善提案331条，其中,中层干部70条。”芜湖卷烟厂企业管理科科长刘春来如是介绍。这是4月份该厂围绕“品质建设年”开展的“改善月”活动成果。
3月26日，芜湖卷烟厂发布了“改善月”活动方案，确定将4月份作为该厂专题改善月。这是依据公司开展的“优化机制流程，提高工作效率”大讨论活动要求，在全厂范围开展的、旨在解决企业面临的普遍性、系统性重难点问题的一次集中式改善活动。
活动实施 计划先行
“全体中层管理人员每人都必须提出至少一个有分量的改善提案。”3月22日，张开华副厂长在召集企管、工会、政工、监察等部门负责人召开的会议上做出要求。结合公司开展“品质建设年”而开展的“优化机制流程、提高工作效率”大讨论活动，张开华要求：将4月份作为全厂“改善月”。围绕“改善月”一是全体中层管理人员每人都必须至少提出一个有分量的提案；二是不能为“提”而“提”，力求边“提”边“改”，力抓落实；三是强化宣传，对改善亮点及先进典型深入挖掘；四是做好课题、项目立项工作；五是监察科全程介入，参与效能监察；六是召开部门专题会议，将改善活动思想深入到车间、部门的每一个人。
很快“改善月”方案出台，该方案细化了改善的要点和步骤，将提案内容分为公司、企业及岗位三个层面。并且还将改善问题大小、难易、涉及面划分为改善提案和改善项目。改善提案由厂工会负责，改善项目则由企管科负责，涉及到公司层面的则上报公司评审处理。
制定指南 指导改善
芜烟工会副主席陶文亮告诉记者，“针对以往提报的合理化建议内容繁杂、流程不畅等问题，这次借改善月，我们进一步细化了合理化改善提案的上报要求等内容。”
4月7日，厂工会发布了《芜湖卷烟厂合理化改善提案活动指南》，《指南》对合理化改善提案的上报内容、管理流程、评审和奖励做了详细的指导和规范。陶文亮介绍说，“以往各部门车间为了完成任务，上报的合理化改善提案多而乱，很多提案在评审后成为无效提案，效率不高，落实不实。”
如今，《指南》中明确了由各车间、部门对所上报的提案进行初审和验证,通过后才能视为有效提案，对于上报的合理化改善提案必须在三个工作日内给予答复，无效提案则有部门负责人及时告知提案人。并及时组织提案的评审验证，形成改善提案的闭环管理。对全年合理化改善提案数量最多的提案人，厂部将授予“合理化改善大师”荣誉称号。另外，该厂还专门成立了技术技能类和管理类评审小组，各评审小组由专业技术能手和管理干部组成，做到提案评审的科学与公正。
全员响应 成果显著
在3月28日召开的芜湖卷烟厂“改善月”活动专题会议上，相关部门对改善活动进行了解释和说明，各部门迅速传达并组织开展。该厂自2012年5月开展全员改善活动以来，制丝车间作为生产的主体部门，改善工作取得较好的成绩。当前，芜湖卷烟厂正面临新制丝线的紧张调试，该车间也利用“改善月”活动为契机，通过将“技改”与“改善”两者的有机结合，提前做好新线预防改善工作。车间主任张天保介绍说：“车间将结合工作实际，推出‘技改专项改善’提案活动，希望借以改善为抓手，充分调动员工积极性，将技改期间存在的问题、可能遇到的问题、将来影响工作的问题等,通过提案的形式提前发现并加以解决。”目前，制丝车间已初步整理收集技改专项改善提案31项，接下来将着手实施及验证效果。
从4月份收集的企业层面有效提案数量来看，较以往有大幅增加，这都是“改善月”活动开展以来的成果。刘春来告诉记者，“通过4月份改善月活动的开展，提案质量也得到有效提升，从提案内容来看，涉及机构设置、岗位职责、设备管理、原料采购、招投标项目以及员工福利等多个方面。尤其是涉及到公司层面的一些提案,比如改进招投标办法的改善提案,如果能得到有效解决，将会大大利于工作开展，提高工作效率。”
全员参与改善，全员要求改善才能书写品质的优良篇章。目前，芜烟相关部门正积极对所报提案等内容进行进一步梳理、归类，接着将对改善提案和建议进行评估，确定改善方向和项目，为全面提升产品品质和企业精益管理水平夯实基础。
