■ 江一舟 张春美 张艳
作为工厂的普通一员，如果在成长的历程中没有被提职、提干，一直从事一线岗位，那么，其经历大多是一样的：先是学徒，再是辅助工，干得好的话到一定年限就能当个设备副操作工，最后晋升到正操作工，当了操作工也就算到顶了。这种“船到码头车到站，干得再好也白干”的观念，不但影响一线职工的工作积极性，还削弱了那些优秀“车间草根”的从业归属感。
那么，如何破解操作工这种“已到顶，再干也没啥积极性”的难题？去年以来，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂率先在卷包车间试点实施“金叶操作工”分级管理模式，为这个难题找到了答案。
同样的操作岗位，级别不一样，收入分配也不一样，这就是“金叶操作工”分级管理模式的好处。“对一线职工来讲，实施分级管理，就是要为他们铺就成长的‘星光大道’，调动他们岗位成才、建功立业的积极性，实现共同成长。”驻马店卷烟厂厂长武超伟如是说。
成长机制激活力
卷包车间的孟德举是“金叶操作工”模式的首批受益者之一。这位已操作卷烟机22年的“老前辈”，在2012年分级管理考评中脱颖而出，获评“二级金叶操作工”。
“开了20多年卷烟机了，做梦也没想到咱这一线操作工也能享受‘干部待遇’，每月能多拿600元的岗位技能津贴呢！”孟德举自豪地说。
和孟德举同时晋级的，还有6名“一级金叶操作工”。
为一线操作工铺就“星光大道”，激励他们岗位成才的是驻马店卷烟厂2012年开始实施的《“金叶操作工”分级管理办法》。
《办法》分设5个等级，以卷包车间卷烟机操作工、包装机操作工岗位为试点，以他们所在机台的产量、质量、消耗指标、设备有效作业率、现场管理等年度综合指标及个人综合素质能力为依据进行评定，不同级别按月发放不同的岗位技能津贴，实现岗位与级别对应、级别与待遇对应、待遇与能力对应。
“在今年年初开展的‘金叶操作工’考评中，又有6名操作工获得了‘一级金叶操作工’资格。”卷包车间主任李建勋介绍道。
“金叶操作工”分级管理人才创新模式的试行，完善了人才考评和薪酬激励机制，激发了操作工的创业激情，构筑起了“努力有方向、干事有舞台、成长有空间”的良性格局，比技术、比能力、比奉献的争先创优浓厚氛围悄然形成。
动态管理促发展
吕新华是BE包装机的“一级金叶操作工”，谈到“任职”一年来的感受，她动情地说：“以前觉得在操作岗位上干得再出色，也还是个操作工。但通过‘金叶操作工’这个平台，我感到，只要努力工作，就是在操作岗位上也能不断晋级，也能实现个人价值。想到这些，每天工作起来，我都觉得有使不完的劲。”
评上了“金叶操作工”，并不意味着就此端稳了“金饭碗”。根据《“金叶操作工”业绩考核细则》，卷包车间每年对“金叶操作工”进行一次考核，考核合格的技能津贴不变，不合格的降级直至取消资格，形成“能者上、庸者下、平者让”的动态管理机制。
“建立这种动态管理机制，就是要为职工搭建一个展示自身综合才能的‘透明舞台’，不断激发操作人员积极进取、钻研技术的热情，也使操作队伍不断输入新鲜血液，有效激活队伍求创新、谋发展的内在动力。”李建勋说。
有了良好的动态管理机制，一线职工由“要我学”自觉转变为“我要学”，自觉把知识的更新和业务素质能力的提高作为核心目标。
“现在车间的学习氛围很浓厚，谁不学习谁就会落后。努力学习，提升技能，已经成为我们的主动追求。”卷包车间“一级金叶操作工”万奇波深有感触地说。
动态管理模式的创新与实践，开创了“人人有动力、人人有压力、人人要努力、人人要尽力”的工作局面，促进了人才的合理流动，打通了操作工向更高层级晋升的通道。在不久前的一次竞岗中，卷包车间有3名副操作工实现了到操作工岗位的转换。
实际运行显成效
2012年，卷包车间实现了设备零事故、市场零反馈，质量市场抽查合格率100%的目标，各项消耗指标达到历史最优水平；5人通过烟草行业烟机设备高级维修和高级操作职业技能鉴定，12人通过烟草行业烟机设备中级操作职业技能鉴定，3人通过烟草行业烟机设备高级技师技能鉴定。
这些成绩的取得，与“金叶操作工”的评聘及分级管理密不可分。
为提高操作人员的操作技能，卷包车间采取小课堂、技术比武、岗位练兵、师带徒等多种形式加强对操作人员的培训，操作工主动与技术人员、副操作工结对子，既做老师，又当学生，同教共学，共同提升。
戚勇，是SUPER卷烟机的操作工，多年的勤学苦练练就了一身硬功夫，成为设备操作、维修方面的“行家里手”。多年来，他将自己积累的一整套设备操作、维修和保养经验，毫无保留地传授给其他同事，做好传、帮、带、教工作。在其言传身教下，徒弟温全喜走上了操作工岗位，戚勇则在今年年初的考评中获评“一级金叶操作工”，师傅和徒弟实现了共同进步。
“企业发展不是靠个人的单打独斗，而要靠团队的整体实力，只有每一位职工的技能都得到提高，企业才能发展壮大。”这是戚勇多年来的感受。
“除了外出学习、交流、培训，我们还采用开办小课堂的方法加强职工内部培训。所谓小课堂，就是由‘金叶操作工’当老师，就自己发现的问题制作课件，为其他操作人员讲解操作技巧、传授消除质量缺陷和排除设备故障的方法，以短、平、快的方式增加操作工的业务知识储备。”卷包车间副主任张文凯介绍道。
在总结卷包车间试点经验的基础上，今年伊始，驻马店卷烟厂又相继启动制丝车间的“金叶工程师”、管理部门的“金叶管理师”分级评聘工作，进一步促进高技术、高技能、高管理“三支队伍”人才的开发和培养，一线职工成长的“星光大道”变得更加宽广。
