■ 本报记者 何沙洲
日前， 兴乐集团召开2013工作会议，该集团董事长兼总裁虞文品在与全体干部畅想未来：“今年工作重点主要是‘六大工程’：卓越绩效工程，创新创造工程，和谐文化工程，精细管理工程，平安安全工程，精品名品工程……希望各位年终考核时左手拿着‘绩效’，右手拿着‘平安’，二者兼备你才能得到高回报。”会议上，虞文品率总裁班子与集团基层以上干部，畅谈如何在新的一年实现新跨越，赢得大发展。
兴乐集团人力资源、财务、物资采购、技术生产、质量、营销和集团纪委等相关部门负责人先后作了工作思路报告。在对大家的报告逐一点评后，虞文品向与会干部员工作了2013兴乐集团年度工作思路报告。
虞文品的报告涵盖了兴乐集团工作的方方面面。
他首先介绍了兴乐集团的宏观战略：一是产业布局“纵向一体化、横向关联化”；二是开拓创新，科学发展，打造“百年兴乐”。他说，未来的兴乐将是“社会的兴乐”，集团以电线电缆及上下游产业为主导，总体销售收入达到1000亿元；以兴乐易购为模板，打造一个销售收入超百亿的流通业；以上海公司为投资主体的现代服务业。秉承“业兴民乐、和谐兴乐”的企业使命，兴乐要“商行天下”、“驰名天下”，更要“善行天下”。
虞文品指出,今年的核心工作必须紧紧围绕以下几个方面开展:完善内部治理，推行全员营销，落实创新创造，狠抓成本控制,力推精细管理，统一统计渠道，强化预算控制，实施文化战略。完善内部治理主要体现在,明确组织责任，完善制度;量化绩效考核,二级考核的量化率达到90%以上，三级考核KPI指标量化出台;优化激励机制,推出退休金制度。
虞文品强调,必须推行全员营销、人人营销、事事营销、时时营销、处处营销、内部营销、外部营销。营销的本质是“服务”，创造“好感”，是“创造并传播影响力”，影响他人的“思想和行为”，达到“支持我们的人越来越多，反对我们的人越来越少”的目的。
没有创新就没有发展，兴乐要强化思维创新、管理创新、技术创新，以创新大会为载体，以全员为主体，坚持不懈地走下去。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。要推进精细化管理，狠抓成本控制，掌控成本发生的过程，包括设计、采购、生产、销售、物流、售后、管理、后勤保障等过程。
“三流的企业做产品,二流的企业做品牌,一流的企业做文化。”兴乐要努力向一流企业迈进，实施文化战略，将兴乐的党建文化、安全文化、创新文化等进一步发扬光大，为进一步提升企业管理水平，促进企业做成行业标杆而努力……
虞文品如此全面而深透地解读企业经营方略、企业文化，令与会的兴乐集团干部员工精神振奋，同时也让大家意识到肩上的责任。发言完毕，虞文品代表集团与各子司、各部门逐一签订了安全生产暨综合治理、能源目标管理责任书和廉洁从业承诺书等。
