■ 特约记者 罗开琪
本报记者 张建忠 樊瑛
2012年，茅台集团保健酒业公司深入推进“一个目标，复合发展”战略，着力打造核心品牌茅台不老酒。全面推进质量管理体系建设，建立绩效考核机制，调结构、建网络，全面完成和超额完成集团公司下达的2012年度任务指标，各项工作都取得了新的成绩。
科学发展
品牌建设再迈坚实一步
公司以集团公司“八个营销”为指导，不断创新营销模式，加强渠道建设，拓宽市场领域，千方百计扩大产品的销售。特别是着力打造具有自主知识产权的核心品牌茅台不老酒，使之成为行业的领军品牌。
在自主产品的销售上，充分利用去年央视千万元的广告投放，在高端主流媒体以及报刊、大型户外广告牌充分宣传展示企业和产品，极大提升了茅台不老酒产品的形象。同时充分利用公司内部网站进行宣传，开通了“400”免费咨询热线；组织参加规格高、规模大、影响力强的全国春季糖酒交易会和第二届中国（贵州）国际酒类博览会，重点宣传推介核心品牌茅台不老酒、白金酒；着力培育一支适应茅台不老酒营销特色的、能打硬仗的营销队伍。
在品牌合作商的管理上，认真贯彻袁仁国董事长 “发展经销商要选择有实力、有网络的大集团”的指示，按照新的合作门槛2000万元标准，引进了合作商4家。去年，白金酒积极扩大市场，成功举办了几十场省级以上产品推广会和新闻发布会，有力提升了企业在行业的影响力和产品的形象。其他合作品牌播窖酒、金红台、红钻酒等也积极做市场，均实现千万以上销售。
据不完全统计，2012年已引进经销商84家，新开专卖店103家，进入商超250家，建立团购商300家。贵州和广东的销售已突破千万，各项经济指标更是较上年成倍增长，实现销售收入同比增长107.91%；完成利润同比增长106.84%。
质量立企
助推企业跨越式发展
一年来，企业建立了质量管理的七大体系文件，涵盖公司的整个生产经营。按照质量管理体系建设的要求和集团公司关于食品安全相关精神，认真疏理排查影响食品安全的因素，对生产设备、管道、器具等方面查出的不符合项全面整改。
加强评酒人才的培养，成立了公司评酒委员会，严格把好基酒的品评关。对基酒的采购实行了更为严格的监控管理，成立了基酒取样封罐、转运协调小组；加大了产品的送检力度，产品分别送遵义、贵阳质检部门和集团公司技术中心检测。同时建立和完善基础台账，加大生产现场管理和生产原辅材料的检查力度。从生产的源头到每一道工序都严格把关，坚决做到不合格基酒不准入库，不合格产品不准出厂，确保了产品质量。
同时加强对员工的人文关怀，开展“茅台不老酒让生活更美好”、“相亲相爱一家人”等活动，积极为员工谋福祉，圆满实现了年初公司董事会工作报告提出的员工收入目标，让员工充分享受到公司发展的成果。并组织2011年度优秀员工到意大利、法国、瑞士等欧洲国家考察学习，开创了优秀员工欧洲之旅的纪录，开阔了员工的视野，极大地激励了员工士气！
时代担当
积极承担社会责任
在企业发展的同时，公司认真履行社会公民的职责，积极承担社会责任。在公司的积极协调配合下，合作商北京白金至尊酒业公司继2011年向仁怀市卫星希望小学捐资60万元后，2012年又向仁怀市后山乡民族小学捐资77万元，帮助该校修建教学大楼。并先后向茅台镇太坪村小学、茅台一小等学校捐献资金和物品，向茅台周边贫困党员、村民捐资捐物。八一建军节期间，还专门到茅台武警中队、茅台消防中队、仁怀市消防大队慰问，以实际行动关心和支持军队和国防建设。
如今，责任、爱心、拼搏，在茅台保健酒业公司成为主旋律，集团公司对保健酒业公司也给予前所未有的高度关注，袁仁国董事长、陈敏书记、刘自力总经理、吕云怀副总经理等高层领导亲自出席保健酒业公司“质量体系建设宣贯动员大会”，并发表重要讲话，给保健酒业公司的发展指明了方向，刘自力总经理还两次到保健酒业现场调研办公。公司班子成员“同心、同向、同行、同力”，密切配合，成为团结带领广大员工抓建设、谋发展的坚强战斗堡垒；全体员工的责任感、使命感、 压力感和危机感进一步增强，为公司跨越发展凝聚了强大的精神力量。
由于对社会的贡献和在行业的影响，公司被评为2012年亚太区最具影响力保健酒企业；企业成为品牌中国理事会理事单位；公司董事长张城荣膺2012品牌中国（酒行业）年度人物；党支部书记、副总经理谭定鸿荣获茅台集团公司2012年度优秀党务工作者称号。
近年来，茅台保健酒业的主要经济指标快速增长，交出了一份让集团公司满意、全体员工满意的成绩单：相比2007年，茅台保健酒业销售收入增长5.51倍，利润额增长8.58倍，上缴税金增长4.42倍。到十二五末即2015年，茅台保健酒业公司将实现销售15亿元；2017年将实现销售30亿元。在新的起点上，张城一班人表示，将为全面完成2013年的目标，为把保健酒业公司做大做强，成为茅台“千亿集团”的重要组成部分而不懈奋斗！
