2013年03月12日 星期二 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

试析创先争优活动
在企业生产经营中的作用

来源:企业家日报 作者:

  ■ 庆丽霞

  

  创先争优活动是一项推动科学发展观向纵深发展的党建举措,在企业生产经营中,创先争优同样发挥着重要的作用。实践已经证明,只要指挥得当、组织有方,企业同样可以成为坚持和发展党的先进性、践行科学发展观、提高工作执行力、提升党员素质的主战场。

  

  一、提供精神动力,改善企业文化

  

  在心理学的概念体系中,精神动力是指人的意识可以外化为现实而具体的非物质力量,在市场经济条件下,物质主义、拜金主义、功利主义甚嚣尘上,使一些群众包括党员放松了对思想建设的要求,对自我价值、社会价值、精神价值不再重视。在这种背景下,创先争优活动成为了一面鲜艳的旗帜,它要求以党员为代表的社会群众在工作中发挥先锋模范作用,推动人们改善实践行动以实现更优秀的生产结果。

  创先争优活动的开展,以优秀基层党组织的构建为前提,必然推动“人人求上进,争当优秀共产党员”局面的出现。也要求企业的所有员工具备高度的主人翁意识,变“要我做”为“我要做”。创先争优,就必须艰苦奋斗。艰苦奋斗体现着一种战斗力、一种凝聚力,更体现着一种创造力。大到一个国家、一个民族、一个政党,小到一个地区、一个部门、一个企业,如果丧失了艰苦奋斗的作风,只想在已有的成果上坐享其成,迟早会面临衰败的结局。从这个意义上来看,创先争优活动是良好的预防针和清醒剂。

  任何企业,都有着自己的性质、任务、宗旨和发展方向,这些内容体现了员工的信念和追求,构成了企业文化的重要组成部分。企业开展创先争优活动,离不开企业精神的宣扬、激发和重塑。因此,创先争优活动的开展,能够进一步把良好的企业精神向管理、生产、安全、技术、经营活动的所有细节进行渗透,也给企业文化提供了新的参照坐标,像一条无形的线那样把管理层和员工队伍连结起来,在企业内部形成精诚团结、互助共进的氛围,推动广大员工充分发挥自己的智慧和才能。因而从整体上来看,创先争优活动会有效地改善企业文化,在企业内部产生强大的精神能量并转化为现实的生产力。

  

  二、造就骨干人物,发挥引领作用

  

  在信息经济时代,任何企业都要面临环境急剧变化、压力日益增大、人才流动加速的局面。企业是否能够选拔培养一大批高素质的操作人才,将成为未来决胜市场的关键。创先争优活动的开展,将使那些上进心强的员工脱颖而出,进入高层决策层的视野。毫无疑问,这些率先实现“先”和“优”的员工将成为企业生产经营的骨干人物。他们体现出了一股源自生命深处的激情,在竞争中不畏惧、不胆怯,在面对竞争对手时敢于“刺刀见红”。因此,这些骨干人物能够在企业的生产经营中发挥引领作用,激发后进者的斗志并拉动他们积极参与到工作中来。

  在创先争优活动中,要把骨干人物的先锋模范作用更好地带进生产管理的各个岗位中去,提高技术要求,保障安全生产,落实经济技术指标,在一线真正实践和体现先进性。创先争优活动与每个员工都息息相关,但骨干人物的引领作用更能实现锦上添花的效果。

  

  三、强化评价激励,优化制度建设

  

  可以说,创先争优本身就是一种竞赛。通过创先争优活动的实践,我们也发现,多数企业不仅制定了生产竞赛实施计划,更明确了生产竞赛考核细则,使创先争优活动信息化、数据化的趋势显得十分清晰。在企业内部,创先争优活动不仅要认真开展,更要对之进行详尽的统计、总结和评价,更要以规范的标准形成翔实的考核数据。公开、公平、公正的考核数据不仅体现着员工的工作成果,更彰显了先进员工的过人之处,同时也会暴露出员工的缺点和不足。这不仅是对过去工作的阶段性总结,更是未来工作的有效参考。

  在特定的群体之中,榜样的力量是无穷的。员工会从榜样成功的事业中得到激励,从而明确努力的方向和赶超的目标。从管理学意义上来看,创先争优活动不仅是一种有效的激励措施,也提供了一种制度化、规范化的激励制度平台。创先争优活动的结果及使用,不仅意味着某些员工的物质奖励或岗位晋升,更意味着面向全体员工的精神激励。因此,企业激励制度乃至人力资源制度的建设将藉此迈上新的台阶。

  

  四、形成企业团队,促进生产管理

  

  创先争优活动的开展,有利于共产党员先进性的培育,也有利于基层党组织的建设。创先争优活动的开展,也为企业员工提供了一个全新的想象空间和发展平台,使员工感到自己在企业的生产经营中并不是微不足道和可有可无的。他们会发现,创先争优活动催生了新的物质需求和精神需求。因此,自己需要重新认识和调整责、权、利之间的关系。在竞争的浪潮下,员工的积极性能够得到最大限度的发挥,思想认识、工作态度、意志品质都将得到磨练和砥砺,对工作产生发自内心的兴趣,从而实现投入和效益的高度统一。

  因此,通过创先争优,企业将形成一个涵盖面广而凝聚力强的人员团队,有利地促进生产管理各项工作的具体执行。笔者认为,应当从以下几个方面入手强化创先争优作用的发挥。首先,发挥党组织的统领性作用,加强基层党建工作。其次,统一认识、服务大局。在企业内部,要加强宣传工作,不仅要使员工理解创先争优的目的,还要使他们的实践工作服务于企业发展的大局,不能“丢了西瓜捡芝麻”。再次,发动群体力量,落实监督机制,落实群众基础,加强立体化的监督,方能使创先争优活动真正在企业生产经营扎根发芽,从而以改革创新打造企业生产经营新局面,真正实现技术突破、生产革新和效益提升。

  (作者单位:张家港联合铜业公司党委政工部)