透过财报数据，可以总结企业一定期间的经营成果、财务状况及现金流量状况，挖掘数据背后原因，还可发现企业战略布局与资源配置的成败得失。这项工作就是财务分析。日前，记者就此话题采访了大唐电信科技产业集团副总会计师薛贵。
要分析是否达到了战略目标
薛贵表示，财务分析是对企业整体经营和战略实施情况的综合“会诊”，可为确定下一步经营目标和优化资源配置提供依据。
同时，挖掘数据形成原因、影响因素等，可以总结内在的发展规律，为企业科学决策和战略制定提供有效的信息支撑。这是财务分析为企业创造价值的体现。
薛贵强调，财务分析要与时俱进，把握重点，突破原有范畴，与企业整体战略相结合，与全面预算、集团管控及结构调整相结合，与优化人力资源配置相结合。
薛贵解释说：“从战略层面讲，我们当前主要分析2012年度经营业绩是不是达到了年度战略目标。如果像营业收入、利润总额、成本费用占主营业务收入比例、EVA等经营性指标达到了年度经营目标，这说明发展战略是比较符合实际的。如果没达到，那么，企业战略就可能存在一定偏差，需要及时地调整。”薛贵认为，人工成本分析应成为财务分析的一个重点。“企业目前在人力资源上的成本投入很大。通过对人工成本的结构、总量、人工成本的增长比例与人均效益的增长比例之间关系等指标的分析，可从更深层次判断出在新的产业布局和结构调整中企业需要的人才结构。”
财务分析的三重境界
在薛贵看来，财务分析高手是一个高明的会计师，更是一个精明的企业家。财务分析要以企业家视角对企业整体资产状况、战略、运营、各种资源要素的配置进行分析。
薛贵认为，财务分析可分三重境界。第一，“看山是山，看水是水”。即就数字论数字，知其然不知其所以然。第二，“看山不是山，看水不是水”。比如虽然财务报表的数字好看，但真实情况未必如此，也许企业还存在大量潜亏。第三，“看山还是山，看水还是水”。比如虽然财务数据与真实经营情况可能不匹配，但不能因此否定财务报表、财务分析的作用，而要客观、全面、深入地利用财务数据，挖掘财务信息价值。
据此，薛贵表示，目前国内的财务分析工作还存在几个比较明显的问题。
第一，财务数据的细化程度不够，尚不能达到挖掘财务数据价值的要求。很多大型跨国公司对不同产品线、不同区域市场的销售毛利数据等的分析就很精细，这值得国内企业借鉴。
第二，财务分析运用管理会计工具不够。不能仅仅依据财务会计报表，还要编制大量的企业内部财务报表，否则难以做出有价值的财务报告。
第三，财务分析就财务论财务。要扩展到对企业整体经济活动的分析，不仅要注重财务指标，更要注重非财务指标，而且兼顾宏观经济分析和微观财务分析。
第四，对标分析不够。要加强不同企业之间的横向比较，寻找差距，找出追赶方法。
第五，利用经济模型进行定量分析欠缺。现在的分析过于微观，可以借鉴经济学上的模型进行定量分析，为企业制定战略等提供决策依据。
“财务分析理论需要不断创新。很多财务理论和工具尚缺乏应用条件，财务分析工作还有很大的发展空间。”薛贵最后说。
(高红海 刘安天)
