财务分析的目标就是要通过对有关财务信息的加工整理、跟踪对比，从中发现存在的问题并进行分析，最终为管理层提出解决问题的建议。
给管理层一个清晰认识
在蒋建林看来，财务分析成果的运用对于企业全面掌握相关经济信息、制定经营目标、确保指标实现有着重要指导作用。
此外，财务分析对于进一步提升企业管理水平也有很大作用。其对企业实行精细化管理、加强成本控制、发挥内控有效性、落实全面预算管理、及时预警风险、完善和改进经营业绩考核评价等，都能发挥重要作用。
财务分析还是财务部门与管理层进行充分和有效沟通的一个很重要的渠道。“通过财务分析，财务部门会给集团提供很多有价值的管理建议，对相关经济指标的深入分析也会揭示出重要的经营信息。”蒋建林说。
从具体做法看，野风集团有一套比较完整的财务分析制度。
蒋建林说：“我们要求集团下属企业每个季度都要随同财务报表做一次财务分析工作。需要分析的因素主要包括各项预算收入和支出的完成情况、重要财务指标的比对、风险因素的预警、成本控制、上下游客户的往来和信用情况、社会责任履行等。”有的企业在财务分析报告中不只用文字和表格形式，还采用了更加直观和生动的彩色饼状图和柱状图形式。蒋建林表示：“除了让财务专业人员看懂以外，更重要的是让非财务专业的其他管理者也能看懂，从而让管理层对于财务分析结果有一个直观感受和清晰认识。”
突出分析重点，架起沟通桥梁
对于做好财务分析，蒋建林建议，首先要通过对经济形势的深入分析，落脚到具体财务数据上，指导企业经营管理。还要结合行业、企业、产业链上下游的关系，做横向和纵向比较，对标考证企业自身实力和经营效果。
另外，每个季度，要有重点地对某一些指标做出精细的分析；全年来看，要统筹所有的数据进行全面分析，而且不能只拘泥于一种形式；年终的财务分析要结合预算完成情况来看待财务数据，从而做出更加细致和全面的分析。
“一定要开拓思路，突出重点，从不同视角发现问题、分析问题并解决问题。”
蒋建林认为，财务分析的重点包括四个方面，一是要对企业运营情况有一个整体反映，对大量财务数据进行系统整理和分析；二是要对不正常的指标保持敏感性，并从中及时发现问题；三是对于内控和税收等比较专业的财务指标和相关术语所隐含的信息，要用通俗易懂的方式及时反馈给管理层；四是必须能够及时地提出问题、解决问题。
(周慧洁)
