肥矿集团白庄矿抓基层、夯基础、苦练基本功，夯实安全基础，切实把矿井建成“领导省心、家属放心、员工安心”的安全堡垒，打造本质安全型矿井。
一是强化基层，加强区队班组建设。该矿大力开展安全优秀区队竞赛活动，推行区队自治、班组自主、员工自律为主要内容的自主管理，加强区队班组业务学习，积极推行学习白国周创新煤矿班组管理法，从“精、细”入手，落脚到“五精五细”，提高区队管理的效率和质量。强化班组建设，建立完善以安全质量为重点的区队班组安全管理考核体系，实行班组长动态管理和安全积分考核，强化区队长、班组长现场安全责任落实。建立班组长安全诚信档案，把班组长纳入后备干部管理，实行班组长安全责任津贴，每季开展一次金牌班组、金牌班组长、品牌员工评选，充分调动了区队班组抓安全工作的积极性和创造性，真正使安全压力传递到班组。采煤一区马保庆班被命名为“全国学习型先进班组”、“山东省金牌班组”和“山东省创争活动先进班组”等。
二是夯实基础，加强安全质量标准化建设。该矿牢固树立“保持就是落后、不提升就是倒退”、“干就精品、做就一流”的思想，高质量推进质量标准化建设。以精品工程创建为切入点，实施“精品工程流程再造”，对现场文明生产、安全设施、管线吊挂、铁路质量、七小设备等进行集中整治，推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变。对井下各个区域按照专业和责任划分管理范围，由分管领导、专业副总组织对责任区域进行保洁管理，明确责任人和要求，定期组织质量验收，凡是达不到标准要求的，一律停止作业，限期整改，并及时组织复查验收。注重抓好典型，从解决制约矿井安全生产的主要问题、关键环节入手，从采掘、通风、机电运输等重点专业达标着手，带动井下所有工作的安全质量标准化，实现全员、全过程、全方位安全质量标准化工作体系；实行对标管理，认真学习借鉴兄弟单位先进的管理经验，用典型经验指导推动安全质量标准化提升，确保安全质量标准化有新突破、见实效。
三是加强培训，多渠道提高员工队伍整体素质。完善安全教育、集中培训、业余帮教、安全警示和干部考评“五大体系”，采取“送出去、请进来”的方法和脱产委培、函授学习、现场授课的方式，培养一批高层次复合人才。积极推行理论、实践、考核为一体的培训模式，坚持以现场操作技能为主、理论考试为辅，积极开展技术练兵、技术比武活动，并将技术创新、技术攻关等方面的成果，作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据，激发职工学知识、学技术的热情，提高现场培训效果。推行安全岗位、安全环境“描述”和“手指口述”安全确认操作法，使职工时时、处处、人人都按标准操作，消除隐患、杜绝事故，实现安全生产。广泛开展形式多样、内容丰富的安全文化活动，建立安全思想隐患排查长效机制，重点在行为规范、职工培训、制度建设、理念渗透、改变形象等方面狠下功夫，努力营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围。
（吕 燕）
