淮北矿业集团临涣煤电公司以安全体系建设为抓手，以质量标准化精装创建为支撑，强化安全现场监督管理，不断夯实安全生产基础，确保矿井安全形势稳定。
今年，临涣煤电公司以“抓班子、正作风、强管理、促安全”为贯穿全年的重点工作，构建了事故防控体系，密织安全防控网。重点开展了瓦斯专项治理，制定和完善了东11采区、7114工作面、Ⅱ728工作面、824机巷等局部高瓦斯地点的瓦斯专项治理措施，实施重点监控。在作业现场，实行班前、班中、班后安全评估，消除隐患安全作业。在机、保、运三大辅助单位开展了以“大讨论、大反思、大总结、大提高，反‘三违’、保安全”为主题的四大活动。在零星事故的防范上，制定了“临涣煤电零星作业人员管理办法”，建立了“零散作业人员调度台账”，实行“调度中心集中调度、单位具体监控、个人定点回报”。
强化作业现场安全管理，力争实现现场无隐患、职工无违章、质量达标准、安全无事故目标管理。全面执行领导干部安全联系到班组、单位正职、班队长参加班前会、公司值班巡查班前礼仪制度；完善了“班前礼仪与集体升入井”制度；坚持“四位一体”现场评估（跟班干部、班组长、质量验收员、安监员共同进行现场检查），今年试行“四位一体”换牌签字制度；重点推广了精准化、自主化、仪式化的“手指口述”安全确认模式。建立了班队长以上干部安全风险抵押制度和放炮员、测气员等特殊工种实行班前、中、后“三报岗”制度。实行了虹膜考勤，班组现场班班排查，班中“四人”联合巡查制度（班组长、安监员、跟班干部、群监网员），副职以上干部“三汇报”制度。
刷新安全环境，为职工创造优美和谐的工作环境。在总结和固化经验做法的同时，以“井下工程质量亮点工程创建”和“刷新地面安全环境”两项工程建设为载体，从井下到地面开展了立体型、多方位的安全环境系统建设。在井下质量标准化创建过程中，突出精品工程，高标准、高层次、高水平地深入推进安全质量标准化建设，坚持“一次性创建，永久性保持，全过程考核，动态化达标，标准化移交，静态化固化，属地化管理”。特别是在精品工程创建中，深入开展了季度性的“12345”优质标准工程创建活动，彰显出精心、精细、精益、精致、精品特性。东部运输系统实现皮带化运输后，临涣煤电公司把人性化管理与创建井下质量标准化精品工程相结合，参照城市地铁标准把东部8300米的大巷打造成“运输国铁化、乘人公交化、行人监视化”的三化精品运输线，给职工提供了舒适的乘车环境，缩短了职工上下班等车时间。
提升员工安全素质，为矿井奠定安全生产基础。投入并使用了集多媒体理论教室、办公室、微机室、专业实训室、2个机械实训基地为一体的，具备实物培训、教学，现场演练维护、故障处理、应对实战等项目实训的临涣煤电公司机电维修实训中心，对职工进行实际操作技能培训，提升职工现场操作水平。在职工培训上逐步形成了“一个格局、两个重点、三个结合”的全员培训模式。基层单位也开展了自主培训，并建立职工学习档案，定期进行考核。举行了首届“名师高徒大赛”启动仪式，进一步推动了青工师带徒活动的深入开展。今年以来，自办培训班42起，受训职工2287人，干部培复训12期33人、特殊工种培复训44期629人，各类培训共1877人，公司还荣获集团公司2010年度“职工教育工作先进集体”光荣称号。（郜宏田）
