“保安全、增效益、促和谐”是内蒙古国电元宝山露天矿四季度安全生产活动主题，采矿运输部以此为契机，紧紧围绕“一保、一增、一促”目标，注重精细化管理，加大工作执行力，确保实现后3个月安全生产。
“保安全”即牢固树立国电“安全第一、生命至上”的工作理念，结合该矿开展的安全生产岗位责任制大学习活动，该部将各岗位、各工种责任制内容分解落实到每名员工身上，熟知并身体力行，同时在积极推行“班前六必讲”、“班中行为观察”、“三查”、“安全闭环管理”等行之有效做法的基础上，开展了“班组长以上人员讲安全”和“事故责任者班前现身说法”等活动，不断创新安全工作的新模式新途径，使员工安全操作技能实现了质的飞跃和提高，使员工安全知识入脑入心，为后3个月实现安全生产奠定了基础。
“增效益”即提高生产组织管理和生产经营管理，该部结合四季度生产运输任务，制定了详实的工作任务推进表，按照推进内容，要求生产管理人员每天跟班作业生产，合理组织生产节奏，科学调配运输车辆，积极协调各方生产关系，注重提高破碎站带剥离效率和内排土场排弃效率，优化运输道路双干线，缩短运距，以此提高运输能力。同时不断加大维护保养设备力度，全力以赴保障材料配件供应和配件质量，增强修理人员的技术水平和工作责任心，最大限度地提高设备出动率，满足生产需要。在经营管理上要求管理人员在挖掘潜力，节支降耗上下功夫，控制各项成本支出，尤其在加强材料配件领取发放环节、油品杜绝跑冒滴漏环节和修旧利废环节上眼睛向内，发挥课题攻关小组和增收节支小组的主力作用，共同克服和避免生产中出现的浪费原材料现象，努力解决生产技术难题和增强创收途径，使生产经营向日常化、精细化、科学化的标准迈进，在前9个月工作的基础上力争实现年初矿下达的“两包”、“五保”目标。
“促和谐”即促进各方面关系协调，安全无事故，生产效益逐年递增，形成团结一致，欣欣向荣的良好局面。该部结合当前正在开展的创先争优活动，要求党支部发挥战斗堡垒作用和党员发挥先锋模范带头作用，公开承诺践诺，成立党员志愿者服务队，为广大员工群众解难事办好事，并利用开展的党员议事活动，实施企务公开和党务公开，增加广大员工群众的监督权和参与权，融洽党群关系，以此推动广大员工投身于生产的主观能动性和安全行为规范的积极性。
（张 永）
