□屠琼 高晓
承担着陕西旬阳卷烟厂年产16万箱卷烟制丝和1000多吨出口烟丝生产任务的二车间，在过去的2009年，车间共为16万箱卷烟生产任务制丝达5760000kg，为蒙古国生产出口烟丝985966kg，生产出口梗丝47832kg，全年共完成各类制丝总量达6793798kg。就在如此之繁紧生产任务的情况下，车间各项消耗均控制在指标范围内，薄片掺配率、各品牌烟丝抽检合格率、出口烟丝抽检合格率、出口梗丝抽检合格率达到“四个”100%。
面对车间如此让人肃然起敬的成绩，总想找一句恰当的话来形容我们对这个车间干部、职工辛苦勤劳一年的崇敬之情。当我们来到车间，伫立在车间门口处张贴的47位职工年度考评公布结果表前，从中让我们读懂了一些车间以人为本，强管理，创优质的一些“真经”。车间职工年度考评人均得分达103分，高于全厂职工年度考核平均得分；当我们在车间里环绕了一周，看到地面干净，人机井然，车间一派有序、高效的生产场景。让我们深深感到这就是一份责任，一种使命。明思路，抓重点，求突破。车间管理上台阶，制丝质量创优质，职工生活大活跃是车间一任任领导不变的目标，锦上添花的追求。
车间管理上台阶
深化“车间事务”公开，将职工培训、评优评先、年度考核、工资、考勤、重大事务，车间收支状况等10大项，定期向全车间职工在车间公开栏上张榜公开。扩大车间每一位职工知情权，让职工直接参与车间各项管理和监督，极大地调动了车间职工参与管理的积极性和生产热情。以提高职工整体素质为目的，加大职工学习教育、培训力度。全年开展职工理论学习、制度教育会28次，召开各类管理现场会128次，车间无一人违纪，车间综合考核处全厂前列。扎实开展小改小革活动，使小改小革出了大效益，全年烟叶消耗平均控制在36.88kg/箱以内，达到了省工业公司的内控要求。完善交旧换新领物制度，使物料管理程序化、规范化。丰富节约“一张纸、一度电、一滴水、一克烟丝、一颗螺钉”五个一活动内函，彰显出职工爱企业、爱车间、爱岗位活力。
制丝质量创优质
狠抓在线生产过程控制，在设备逐步趋向老化和逐渐落伍、卷烟品种变化异常、烟叶质量参差不齐的情况下，车间响亮地提出了“不讲客观好不好，只看是否努力了”的工作思路，积极推广ISO9002质量体糸在车间的有效运行，坚持质量体糸工作从每一个职工岗位上做起，从每件小事做起，在开展6S现场管理工作中，对80多处“跑冒滴漏”进行了根治，不仅6S现场管理考核达标，又极大提升了车间清洁生产水平。加大车间工艺质量检查工作力度，实行每日不定时巡检工作制，对每个工序，每个流程检查情况记录入档，纳入当月质量考核，并在月旬车间举行的质量例会上进行对标分析，通过查不足，挖根源，使全员的质量意识不断增强，全年未出现一起工艺质量事故。
规范设备管理，实行车间主任亲自抓，分管设备的副主任具体抓，修理工包片、包机抓的三级责任网。在保证完成繁重的生产任务的同时，坚持设备“日保、周保、月保”到位见效。因设备老化而出现加班保养、抢时检修已成“家常便饭”，车间主任、支部书记、副主任与车间管理人员下车间执机，抢时检修的场景已是职工常见的事，谁也无法记清他们的领导执机、抢时检修的次数。正是“众人拾柴”，才使设备有效作业率达98.57%。设备完好率达100%，设备故障停机率1.43%，设备综合管理考核达标。
制丝是承接打叶复烤与卷烟生产的中段工序，为了保证每次节假日过后，卷接包车间生产需要，他们常常比别人迟休假、早收假，他们以自我牺牲许多节假日的情怀，换来了全厂的丰收。
职工生活大丰富
尽管二车间的生产任务重，工作时间长，可在车间我们所见到职工却是“挺起神”，显得很有朝气和活力。车间定期开展对困难职工帮扶救助，对生病职工主动上门看望。全年共慰问职工4人/次，帮扶困难职工3人/次，与此同时还组织参加了厂上组织的“庆五一爬山赛”、“庆国庆职工篮球赛”、“庆元旦拔河赛”等活动。车间内还开展了“庆三八、庆五四、庆七一”趣味体育活动。同时将开展活动与创建学习型车间，争当学习型员工有机地结合起来，寓教于乐、寓教于行，使车间全员整体素质大提高，已有高级工7人，中级工8人，初级工4人。具有专业技术人员19人，占全车间47人的40.43%。
