□ 徐建文
毛泽东同志曾说过：团结一切可以团结的力量，充分调动一切积极因素，争取最大胜利。作为企业也必须最广泛最充分地调动一切积极因素，不断为企业的发展增添新的力量；只有充分调动他们的积极性，才能使企业建设发展充满生机与活力。它既是把科学发展观重要思想向基层延伸，也是解决员工与企业和谐发展的要求，又是向实践发展拓展的客观要求，更是各级领导、机关抓基层建设与发展的一项重要任务。
员工工作积极性不高
原因分析
员工工作积极性不高原因分析，主要有以下几个方面，一是领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够；二是企业管理制度不实，遵守与执行力不够，形同虚设；三是单位风气不正，把个人的利放在首位，无利不作为，有利乱作为；四是用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；五是解决员工的实际困难不够，也不及时；六是工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状；七是思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明等。
充分调动员工积极性
的几点思考
帮助广大员工打牢爱岗敬业的思想基础的实践证明，凡是事业心、责任感强的企业员工，工作就会充满激情和活力。因此，要针对员工存在的“困惑”，领导要以科学发展观思想为指导，以“四要”作风为要求，对员工要经常进行爱岗敬业教育，大力宣扬优秀员工典型，引导大家深刻认识企业员工的每个岗位都是熟悉工作，积累经验的关键环节，是增长才干、展现才华的重要舞台，是成长进步、拓宽发展的基本途径。
树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向。一是要公道正派地选人用人。要坚持德才兼备、任人唯贤和群众公论的原则。二是要知人善任，用其所长。坚持用人所长，按岗位需求选人用人，努力营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。三是尽力使干部年轻化。企业只有让年轻又有能力的人在主要的工作岗位上锻炼，充当主力，企业的生机才会无限。
创新激励机制，激发员工的工作激情。企业要发展离不开每位员工的创造力和积极性，只有建立科学合理的激励机制，给员工提供和谐公平的发展平台，才能营造出员工积极进取的良好环境，给企业带来活力和动力，企业也只有重视对员工的激励方法，建立有效的激励机制，才能充分发挥员工的潜能，大大提高企业绩效，使企业在市场竞争中立于不败之地。如何采取灵活多样的激励方法，真正让员工的工作热情从心底面激起来。一是树立领导行为激励。二是典型激励。三是目标任务激励。
关心爱护员工，营造和谐的工作氛围。一是在心理上要多理解多沟通。基层员工工作生活在最基层，不可避免地遇到许多矛盾和问题，有时处在矛盾的焦点，有时还会面临矛盾激化的风险，领导必须以尊重、理解、关心的态度对待他们。二是在工作和思想上多减压。对职权内的事，不随意插手。在工作中只交待工作，不教死方法。在敏感问题上，充分相信他们的能力，尊重他们的意见。三是要正确看待基层员工在工作中的失误和发生的问题。对基层员工在工作中的失误和出现的问题，应坚持实事求是的态度，要有容人容事之心态，着重看问题的性质、影响和发生的原因，对因工作经验不足造成失误的员工，多帮助他们总结和吸取教训。四是要切实帮助基层员工解决实际困难，关心员工疾苦。
增加员工待遇，创造主动的工作环境。作为一个企业，就应该时刻把创造利润作为第一目的，把增加员工待遇与实惠作为目标，做到企业心中有员工，员工心中有企业，员工与企业之间是息息相依，唇齿相存的关系，员工以企业为家，做到“企兴我荣，企衰我耻”。其次，就是创利方法要灵活。通过调动员工的积极性，提升员工的服务意识，增强企业与员工的凝聚力与向心力，强化企业与客户的“双赢”意识，达到以人为本，和谐共处，共同发展的目的。
