近日，上海烟草商业“卷烟上水平”研讨班在崇明烟草召开。会议围绕“十二五”期间上海烟草商业企业发展规划和贯彻“卷烟上水平”的各项要求这一主题，开展了广泛交流和深入研讨。
上海烟草专卖局局长施超作了重要讲话。他指出，“十二五”期间集团商业企业要突出主体作用，认真研究在“十二五”期间乃至更长一段时间内，商业企业如何保持持续、稳定、健康发展，并就如何进一步发挥商业企业的市场主体作用，如何进一步加强管理提出了三点要求。
一是明确目标，基本实现从传统商业向现代流通的转变。从行业范围来看，实现从传统商业向现代流通的转变，要把商业企业建设成为一流的卷烟流通企业；而对上海烟草来说，关键是能否率先实现、能否全面形成具有上海特点的现代卷烟流通管理模式。第一，要建立一个公平的市场环境，实现机会平等、过程平等、结果平等。第二，要着力培育知名品牌，使上海商业流通企业成为培育“532”、“461”知名品牌的良好平台。第三，要全面提升服务质量，努力提升终端管理与服务的能力。终端管理与服务，是各分局、有限公司管理的主要职能，要用主要精力做好，将其作为网络建设的主线。当前的终端服务，要结合国家局提出的物联网建设的各项要求来开展，把核心放在提升零售户的效益上，要将建设一支好的市场经理队伍作为根本保证。第四，要建设一流的网络，提高管理水平，体现科技进步，彰显上海特色。
二是注重实效，努力探索实现现代流通的途径和办法。第一，提升发展意识，将发展作为“卷烟上水平”的根本标志。要把发展建立在科学的市场分析和准确的市场定位上；建立在培育品牌、引导消费的能力提升上；建立在科学的管理，特别是有效的成本控制上。要注重开源节流，注重资产的有效运作。第二，强化主体意识，进一步明确有限公司的市场主体地位。（集团）公司和有限公司要有明确的分工。第三，注重管理效果，处理好企业管理和经营目标的关系。管理是手段，经营是目的，管理必须讲效率。管理上不能追求形式，要有实效，要解决实际问题。管理必须紧紧围绕经营目标开展。各有限公司在管理上要更加体现自主精神，经营目标确定后，有限公司既要有必修课，也要有选修课。其中，国家局的要求和（集团）公司在战略上的要求就是必修课，同时可以结合实际做好选修课。集团要从经营目标的实现上去做评价，主要是从必修课上去做评价，更多体现有限公司的自主性。
三是提高素质，做到不懈怠、有韧劲、有思路、作贡献。不懈怠，当前是行业一个重要的战略转型期，我们决不能输在起跑线上，在推进中华品牌“百万千亿”工程的过程中，绝不能丝毫懈怠，要一个个研究问题，解决问题；有韧劲，面对再大的困难和风险都不能放弃，坚韧不拔地推进工作；有思路，要有科学的市场分析、准确的市场定位、有效的工作方法，形成一整套策略和方法；作贡献，各有限公司要瞄准下阶段目标，增强实现目标的能力，强调主体意识，为集团、为“中华”品牌“百万千亿”工程作贡献。
（尚 文）
