肥矿集团白庄矿大力开展对标先进、掘进提效活动，积极优化开拓布局，有效减少掘进工作面个数，进一步提高掘进效率和单进水平，确保企业经济效益的提高。
1、优化开拓布局，合理集中生产。该矿围绕下半年及明年的采场接续，本着上、下组煤合理配采的原则，转变观念，改变以前掘进头多、分散，安装、回撤频繁，组织管理、监督检查跟不上，广种薄收的局面，按照先急后缓的原则，集中精力打歼灭战，努力减少掘进头个数，下半年掘进头控制在15个以下，加大管理力度及幅度，提高单进水平。
2、提高装备水平，靠机械化提高单进。该矿不断提高科技装备水平，加大机械化在生产中的贡献率。重点发挥好三台160型综掘机、一台150型综掘机、一台120型综掘机的效能，提高开机率。同时，除全岩掘进头使用矿车运输外，一律采用胶带输送机、刮板运输机运输，减少运输环节，提高运输能力，达到高效目标。
3、探索和推广应用新工艺、新技术。该矿积极推广应用新工艺、新技术，在全岩巷道和顶板坚硬的煤巷，推广应用中、深孔爆破技术，提高循环进度，降低生产成本；合理选取支护断面，在满足通风、运输、安装的前提下，努力降低巷道断面，实现经济合理；优化巷道支护设计，合理选取巷道支护参数，防止支护过剩，在科学测算的基础上，有效降低支护密度；进一步减少矿工钢投入，除下分层巷道外，其他巷道一般不采用矿工钢棚支护。
4、合理工序穿插，优化劳动组织。该矿强化调度协调、统一指挥，狠抓掘进接续准备，规定只要一个掘进工作面结束，接续工作面必须安装验收通过，确保掘进工作面的正常接续。在掘进迎头实行定编定员定任务，将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。
5、健全完善机制，加大奖惩力度。为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，该矿进一步健全、完善了工资分配制度和高掘、高效奖惩机制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者经济上受到损失，形成了良好的竞争机制。
（张义省 周军）
