化工企业高温高压、易燃易爆易中毒的高危行业特点，确立了安全在各项工作中的主导地位。河南煤化集团安化公司贯彻“从零开始、向零奋斗”的安全理念，从基层和基础的“双基”管理工作抓起，一次又一次地夯实安全的根基，今年7月份实现了无任何机械、设备、人身伤害等事故的发生，安全的大旗擎起在了每一名职工的心坎和实际工作之中。
宣传工作务求虚中见实
安化公司的安全宣传无处不在，无论是内部广播、有线电视、《公司通讯》、横幅、橱窗、展板，还是班前班后会，安全的理念和表述始终在提醒着安全的第一性。尤其是《事故周报》和两网联动亲情帮教，更是使安全宣传入脑入心。《事故周报》从每起事故的经过、原因分析、责任分析、教训及防范措施、责任者处理意见等几个方面一一列出，以身边的事故敲响一次次警钟；而两网联动亲情帮教，更是充分发挥生产现场安全监督检查网和后方服务安全协管网的作用，把亲情融入安全管理之中，让亲情呼唤安全、亲情服务安全、亲情帮教安全，从最深层次唤醒违章者的安全意识。
规章制度重在落实到位
去年以来，安化公司修订完善了安全生产责任制、安全教育培训、安全检修、危险化学品管理等25种制度，动火作业、设备内作业等9个规程、29种工段、岗位操作法，为企业安全管理提供了有力保证，但是把制度贯穿于每一个安全生产的环节才是“双基”管理的基本要求。他们一是层层签订《安全责任书》，明确安全责任，形成“安全责任人人挑，人人身上有指标”的安全责任体系。二完善安全责任追究制，加强安全理念的培训和教育，加大安全生产工作的检查和监督，对各类事故坚持“四不放过”的原则进行处理。三是设立“双基”办公室，加强对制度执行的监察考核，并以每名职工工资总额的20%用于月度考核兑现。四是以安全抵押金为杠杆，赋予全体员工安全责任。五是开展安全质量标准化活动，落实企业安全生产责任主体，建立安全生产长效机制。
职工培训讲究实际应用
安化公司通过建立健全公司各级培训管理体系，明确各级培训职能的工作重点，并制定有年度培训计划、培训大纲。他们不断创新培训方式、方法和内容，完善职工教育培训体制和机制，注重实际、实用、实效，以应知应会为内容，以生产现场为依托，以关键岗位为重点，以一线职工为主体，进行全员多层次技能和业务培训，提高职工安全技能，增强职工安全防范能力。加强应急救援工作，积极开展安全生产事故应急预案演练，提高职工应急处置能力。建立培训质量检查、评估和考核制度，确保培训效果。坚持环境育人，采取环境熏陶、榜样激励、反面警示等方法进行特色教育。
安全投入追求人企和谐
力争效益的最大化是企业发展追求的目标，安全生产则是实现企业最大效益的保障，是实现人的生活和生产秩序和谐相处的保障。安化公司严格按《安全投入保障制度》提取安全生产费用、使用和管理安全生产费用，并由公司集中管理，财务部设专户核算，按规定范围安排使用。通过对安全技术装备及设施的加大投入，解决物的不安全因素，改善劳动环境和条件。今年以来，该公司先后实施了合成一车间1～3＃压缩机联锁改造、合成二车间保护气系统改造、电气车间部分关键设备保护改造、九阳电加热器配电室降温改造等10余项安全技术改造，总计投资近600万元，较好地消除了企业存在的安全隐患，为职工和企业的和谐共赢奠定了坚实基础。
(李希军)
