“过去上班不太注重细节，活干得不少，工程质量和安全效果却不理想；现在不同了，队里实行了精细化管理，工作干好了还有机会被评为星级员工和提拔。大家谁不愿把工作做好呢！”川煤集团达竹白腊坪煤矿采煤一队职工老张如是说。
经过半年多的筹备，白腊坪煤矿4月1日起在矿推行了全员精细化管理模式。该矿通过创新理念、健全制度、严格考核和逗硬奖惩等，使精细化管理工作得以广泛推行，提高了职工的技术水平，促进了安全生产。
创新理念引领意识
针对达竹公司提出的“追求卓越、争创一流”的企业精神和“创建全国同类型一流煤炭企业”的战略目标，以及“以人为本，安全为天，煤矿事故可防可控、必防必控”和“平安、健康、零伤亡”等一系列安全管理理念。白腊坪煤矿认为要打造一流机械化矿井，首先要有一流的管理团队、一流的管理方式和一流的职工队伍，推行精细化管理与打造一流机械化矿井是相辅相成的。
该矿在今年的职工代表大会上就安排部署了精细化管理工作，三个层次的激励办法还在职代会上进行了讨论通过，同时，矿还多次召开中心组学习会、管理人员大会、班组长大会和职工大会等专门研究部署精细化管理推行工作，深入灌输精细化管理意识，让广大干部职工认识到推行精细化管理工作的作用和意义。
健全制度规范行为
今年以来，该矿通过反复研究论证，引进了海尔集团“日事日毕，日清日高”的OEC精细化管理模式，与软件开发公司协作开发了“白腊坪煤矿精细化管理系统”软件，对全员隐患管理、“三违”管理、生产管理、责任追究、事故管理、指标管理等多项日常工作进行每天、每月考核，真正做到“人人事事有标准、人人事事有考核，工作日事日毕、日清日高。”同时，该矿还先后出台《关于推行精细化管理工作的通知》、《精细化管理考核办法》等10余个文件办法，制定了管理标准、安全行为规范，切实做到让每一个文件都具有针对性和可操作性，尽最大努力使精细化管理软件实现复杂的工作简单化、简单的工作流程化、流程化的工作定量化、定量的工作信息化。
严格考核强化执行
与此同时，该矿制定出一整套干部职工考核体系，推行A、B、C、D四卡考核机制，严格按考核程序和标准对全体干部职工进行精细化考核，实现了考核方式的闭合。
在管理人员考核上，该矿推行了横向考核、纵向考核和逆向考核模式，将日考核、月考核和年度考核有机结合起来，日考核主要对岗位职责进行考核，月考核和年度考核主要对工作效果和各项指标进行考核，通过不同模式、不同周期的考核，使考核工作更加灵活多样、更加严密周全。
效果明显成绩喜人
“去年上半年，我们一个队就发生了7人次轻伤，今年我们队就一名职工小腿被划破了点皮，这精细化管理还真起了大作用。”该矿采煤二队队长、党支部书记李江谈起今年区队安全效果时，情不自禁地夸起了矿里开展精细化管理给区队带来的巨大变化。
“过去职工在井下走机车轨道是常事，工作上推诿扯皮也司空见惯，现在可不一样了，在井下走轨道属不规范行为。过去推优入党、评先晋升队里总感到头痛，现在任何时间只要轻轻一点鼠标，谁优谁劣一目了然。”该矿掘进一队队长、书记韦祥宽提及推行精细化管理带来的全新变化时赞不绝口。
今年以来，该矿通过上马综采机组，广泛推行精细化管理模式，安全生产效果明显，取得了可喜成绩。1—8月，全矿共生产原煤133248吨，较去年同期增加了29.24%，其中8月份生产原煤19950吨，创历史月产最高记录；发生轻伤事故11人次，较去年同期减少了10人次，同比下降了52.38%，全矿杜绝了重伤以上安全事故发生。
（刘明君）
