“为什么？为什么我们会亏呢，病根在什么地方，我们说了两点，第一金融危机是引起我们亏损的导火线，但不是根本原因。真正的病根实际上还是在于管理。”柳传志并不回避联想在管理上曾经吃过亏。
□陈国志 王雅妮 陈酿 李世兵 祖春玲 武鹏 郑茹 强飞 孙超 王志强
近日，2010中国企业500强发布暨中国大企业峰会在安徽国际会展中心举行。包括中粮集团有限公司董事长宁高宁、联想控股有限公司董事局主席柳传志、中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌等11位国内知名大型企业的老总们“华山论剑”，围绕大企业的使命与责任这一主题各抒己见。这些业界精英的深厚功力，犀利观点和独到视角，让现场近千位政经界专业人士感到受益匪浅。
中国500强为何“没文化”
熊晓鸽（美国国际数据集团公司全球常务副总裁）
“从中国企业500强中间，我们可以看到这些公司中没有一个文化产业，在美国500强公司中间，有20个文化产业公司。”看了最新的排行榜后，熊晓鸽说。美国的IPad为什么全球畅销，人家卖的不是产品，是附加其中的文化和艺术。
“在过去的30年中间，中国发生翻天覆地的变化，我们看到很多很了不起的公司起来了，很多富翁出现了。但是，这30年间，谁还能记起一部特了不起的小说，一部特了不起的电影？”熊晓鸽坦言，文化产业是中国的弱点，现在国家制定政策，大力发展文化产业。“文化产品主要是生产内容，它的发展离不开传媒技术的发展、通讯技术的发展。而这一点，在中国已渐渐不是障碍。”
熊晓鸽说，21世纪，中国要走向前，如果要把握住机会的话，很重要的一点，要大力发展我们的文化产业，在创意的产业，可能对我们未来发展会是很重要的。 “21世纪真正属于中国的话，在文化方面需要做很大的文章。”
大企业责任“绿色”排第一
王文银（正威国际集团有限公司董事局主席）
对社会而言，新阶段大企业的责任归纳于三点：绿色、创新和慈善，绿色排在第一位。以正威国际集团来说，实现转型升级和绿色转移方面进行了大手笔的投入：在安徽铜陵投资30亿元建造30万吨铜精密加工生产线项目，产能亚洲第一。之所以引进如此高性能高产能的先进设备，是希望抛砖引玉，为中国制造业产业升级和绿色发展做出应有贡献。
大而不强、强而不大都不行
任洪斌（中国机械工业集团有限公司董事长）
2010中国500强门槛比往年进一步提高，说明我国大企业的规模在不断发展壮大。中国企业500强、世界企业500强都是单一的以营业额大小排名，只能说明大，不能表明强，大而不强、强而不大都不是大企业发展的选择，都难以获得长久发展。应理性看待企业在500强排名中的升降，正确认识科学处理好做大与做强的辩证关系。
联想吃过亏，病根在管理
柳传志（联想控股董事长、联想集团董事局主席）
2004年12月，联想集团宣布收购IBM全球的PC业务，宣布之后在全中国在其他世界各地引起了轰动。
在收购前，联想集团做电脑的营业额是29亿美元，并购后2007年是169亿美元；净利润收购前1.4亿美元，收购以后是4.84亿美元；国际市场的占有份额，收购前是2.4亿，收购后是7.7亿。等到2金融危机的时候，在2008年第二个季度，净利润是1.33亿美元时，到第四季度，一下子就亏损到负9910万美元。再下一季度，亏损到负7600万美元。
“就在亏损时，我又重新出任董事局主席。就在这个时候，情况确实发生了根本性的变化，原定说一年扭亏，实际上下一个季度就开始扭亏。”柳传志说。“为什么？为什么我们会亏呢，病根在什么地方，我们说了两点，第一金融危机是引起我们亏损的导火线，但不是根本原因。真正的病根实际上还是在于管理。”柳传志并不回避联想在管理上曾经吃过亏。
中国番茄酱卖出美国价
宁高宁（中粮集团有限公司董事长）
作为中粮集团的掌门人，宁高宁的话题总离不开“粮”。他说：“从目前中国农业形势、粮食的形势、食品加工的形势来看，从种子种植手段、化肥、物流、食品加工一直到饮食、食品所带来的产业的发展带来对消费者营养、健康以及对消费者群族身体成长的影响来看我们还有很多的差距。 ”
“在过去的时候，中国出口的蕃茄酱只卖500美元，美国的蕃茄酱卖900，到今天中国的蕃茄酱和美国的蕃茄酱一样的价钱，因为质量是一样的，因为整个产业控制是一样的，附加值也是一样的。”就是运用新的商业模式，中粮集团在新疆、内蒙古和宁夏的番茄加工产业，可以与国际抗衡。
企业全球化中国不差钱
李纲（埃森哲大中华区主席）
在中国的企业全球化的进程当中，困难并不是钱的问题，中国不差钱，但是主要的挑战还是在文化，非经济方面的挑战，怎么使中国的企业走向全球，能够走得顺利，我想关键还是在很多非资本上面的挑战。
