小公司吸引人才的优势
记者：我已经注意到许多大公司现在挖人已经挖得相当凶猛了，而且很多的公司现在都缺人，找不到人。
蒋凡：这其实是对小公司的一个比较大的挑战，就是人才方面。小公司如何吸引人才其实是他面临最大的一个挑战。小公司由于它的灵活性和机动性，可能反应速度比较快。这可能是小公司的竞争优势。
记者：小公司还有哪些优势呢？
蒋凡：我觉得门槛低是主要的；第二可能就是因为传统互联网，这些公司可能思维方式上有一些转变，小团队里20多岁没有经历过互联网第一批浪潮的人，可能对移动产品的理解会更加容易一点。
从一个工程师
到创业者需要做功课
记者：从一个工程师到创业者，你认为需要有哪些改变？
蒋凡：根据这几个月的经验，首先，我觉得作为创业者非常重要的就是必须要经常去跟人交流，做工程师的可能不擅长这个。因为工程师可能专注于技术。现在跟用户交流，跟业内的人士交流非常重要。
记者：您每天会去约多少人聊，每个礼拜会约多少人聊。你有这样的数字吗？
蒋凡：因为我们现在这个产品也是在跟用户沟通的过程中，所以每天不光是我，包括我团队的成员每天都会花蛮多的时间去跟开发者交流，也跟业内的同行交流。
记者：第一是多与外界做沟通，做交流。
蒋凡：对。可能要从一个更全的角度去思考一个产品，工程师的话，还是集中从技术角度去想问题。如果你要做产品就要考虑到整个商业环境包括用户需求，从各个方面去思考这个问题。
记者：这方面对你的挑战大吗？
蒋凡：其实也挺大的，因为我也是慢慢学习。包括去和人交流，也在学习怎样去做一个产品，从创业角度做一个产品。
记者：还会不会有其他的一些总结？
蒋凡：作为一个创业者，我觉得可能比较重要的一点就是，还是要找一个比较适合自己团队去做的事情，要踏踏实实去做。
记者：某个东西会不会是属于某一个团队的机会，如何去判断这一点？
蒋凡：我觉得这是对于小团队来说很大的一个挑战，移动互联网的机会多，冲到这个行业里的人多，风险也就很大。如果移动互联网也会是非常大的市场，其实不管对于小团队来说还是大团队来说一定都有机会发展。
然后就是组建团队，因为即便是创新工场对于任何创新公司来说，团队是他们面临的最大的一个挑战。
怎么组建团队
记者：你当时是怎么组建团队的？
蒋凡：创新工场给了我们很大的帮助。
我们自己的团队也招揽了很多人才，有一部分是创新工场帮我们招来的，另外一部分也是借助创新工场这个平台吸引过来的。
记者：现在，你们团队聚在一起会去想还需要弥补哪些东西吗？
蒋凡：我觉得还是团队的构成需要好好去弥补的，因为我们可能团队现在偏产品，偏研发这一块，慢慢我们需要运营，需要其他方面一些人才，慢慢让这个团队比较健全，这是我们目前要做的比较大的一件事情。
（徐志斌 雷建平）
