安徽皖北煤电集团任楼矿深挖内部潜力，不断加大科技攻关，依靠科技创新解决生产中的难题，并将技术成果大胆应用到生产实践中，走出了一条科技兴企、创新制胜的新路子。
该矿回采的7231工作面位于矿井一水平中三采区西南翼，属提高回采上限工作面，在回采中面临着72煤层松软、顶软、地软，是典型的“三软”煤层带，工作面倾伏向330°，倾伏角13°，煤层起伏较大，工作面走向较长，造成该面中部出现了一个扇形区域，形成了一个不规则、不等长的扇形工作面，如此地质构造复杂的不规则的工作面给回采技术提出了新挑战。
面对未曾遇到过的生产难题和“两难选择”，该矿依靠科技发力，组织技术人员强化对效益、对效果、对现场的分析，持续改进，反复研讨，创新实施了《综采工作面扇形旋转开采接架技术》，加大了综采面连续推进长度和适用范围，一举解决了综采工作面一次跳采及旋转开采关键技术难题。据介绍，该项技术的成功应用，将多回采三角煤2万多吨，创产值近1000万元，同时，也为今后类似这样结构的综采工作面回采提供了宝贵的借鉴经验，创造出了较好的经济、社会价值。
“能在这样不规则、大倾角工作面的情况下实现安全回采，这完全得益于矿大力推行技术创新和课题立项活动的开展，得益于对创新人员重金嘉奖的结果。”参与这项技术创新的该矿综采二区管理人员徐涛向笔者道出了破解这道难题的“秘诀”。
今年以来，面对采场构造复杂、瓦斯升级、矿压加大、开采技术含量提高等诸多生产难题，该矿把技术创新作为制胜生产难题的“法宝”，本着员工是创新的主体这一理念，成立了以矿党政负责人为组长的创新体系建设小组，将技术创新的“瞄点”对准生产管理中的难点、重点和效益点，积极组织人员进行专题攻关，大力开展群众性创新实践活动。该矿还专门设立了80万元的创新奖励基金，由创新体系建设管理办公室统筹管理，并采取项目负责制，加强技术攻关。
为切实调动员工主动参与到创新活动中来，做到敢于创新、善于创新、不断创新，该矿还要求全矿各单位每月都要上报“五小”创新项目及CIA持续改进成果，对上报的科技内容进行初审、综合鉴定，优秀项目收录到CIA工具箱，编制《CIA案例》，每季度召开一次创新成果评审会，对上报的创新项目和CIA持续改进成果按照成果的先进性和成熟程度，以及成果推广的应用价值，评出一二三等奖，予以金额不等的嘉奖，对于单人创造的科技项目，该矿还用成果人的名字命名该成果，充分让广大员工在创新活动中获得荣誉感和成就感，极大地调动了员工献计献策的积极性，形成人人想创新，人人搞创新的氛围。上半年，该矿共收集CIA持续改进成果36项，“五小”科技成果35项，科技论文32篇，各类合理化建议2124条，累计发放创新基金20万余元，60多名员工获得创新奖励，80%的创新项目在生产过程上被推广应用，显著提高了矿井综合实力和安全管理水平。（张启红）
