相关专家认为，鲁酒企业至少需要有5种力量支撑才能获得市场外拓的成功。
团结力：不少鲁酒诸侯们在抢夺其他兄弟大本营时采取杀鸡取卵式掠夺，相互砸价、诋毁，甚至相互调动政府资源采取非市场经济手段来抢占市场，这些都是鲁酒走向成熟必须要克服的问题，只有团结起来，才能一起走出去。
领导力：山东各酒厂领导大部分都是清华北大的MBA或者总裁班毕业，无论是战略眼光还是企业资源整合能力应该都很强，领导们水平也很高，因此领导力是不缺的。
品牌引领力：鲁酒品牌由于勾兑事件之后，无论是在山东还是山东以外的其他区域，都还没走出阴影，因此品牌美誉度还需要修复和提升。
运营创新力：山东白酒企业的运营模式比较单一，绝大部分企业采取的是经销商OEM贴牌运作加自主品牌运作的模式运营，相对川酒和豫酒来说，在运营模式的创新上差距太远，并且这种模式不适合泛区域市场快速拓展。
营销战斗力：讲的是营销战队，山东并不缺乏优秀的营销人员，可是山东的白酒企业缺十分缺乏优秀的营销人员，大部分酒厂的营销人员不仅十分缺乏，并且作战能力低下，这些可能是由于八年一直在家门口，见少识浅，营销思维能力和实战水平都落后于全国其他强势板块。
资本撬动力：鲁酒改制完后，最缺的应该是资本导入，鲁酒领袖型企业中，大多是本土资本在推动其缓慢发展，国内或者国际资本进入的企业很少，这样就导致了鲁酒快速扩张的资本能力比较弱，整体投入计划和战略规划都很难操作，但是资本的导入需要时机和机会，不易把握和控制。
（文 雄）
