今年以来，河南羚锐制药股份有限公司找准着眼点、突破点、落脚点，大力实行全员绩效管理，收到显著成效。
在推进全员绩效管理工作中，该公司以调动人的积极性为着眼点，以技术创新为突破点，并将“最高效能、最低成本”作为落脚点，大力推进全员绩效管理工作。
公司通过全员参与、全员讨论之后，重新修订了全员绩效管理考核办法，对每项工作环节的控制点、关键点以及所有存在的问题进行了重新梳理，科学制订每项考核指标。为了充分调动员工积极性，该公司不仅对优秀员工给予加分奖励，还对最佳管理者以及优秀员工所在的生产车间也进行加分奖励。除了每季度进行评比奖励外，每半年，还要优中选优，再次进行集中表彰奖励。
公司以技术创新为突破点和侧重点，把各项技术创新活动全部纳入考核奖励范围。如明星员工和优秀党员评选、合理化建议以及各项小改小革活动等，都是考核加分的内容，而每项分值直接和生产经营指标完成以及个人的奖金挂钩。
一系列措施推行后，公司员工的积极性空前高涨。今年前7个月，该厂职工共提合理化建议近百项，开展技术创新百余项，评选优秀员工80余人次。全员积极性的高涨和技术创新的突破，带来的最直观的结果是产品质量进一步改善，企业持续健康发展，企业品牌大幅提升。
（汤兴）
